彩电|今年618成彩电业分水岭：市场开启新赛道、品牌出现新格局( 二 ) 海信|芯片|大屏

【彩电|今年618成彩电业分水岭：市场开启新赛道、品牌出现新格局】产业转型加速，头部企业再造核心竞争力
随着2022年下半年市场大幕的即将开启，对于彩电企业，以及彩电市场来说，下一步发展与突破的道路，正在变得更加清晰和直观：一是基于科技创新的企业发展新引擎打造，这是所有企业未来发展的起点；二是基于垂直产业链的新支点驱动，这是头部企业差异化竞争的关键点；三是基于全球化布局和多品牌全品类经营的多维经营，这将成为不同企业发展的实力差。
今年上半年以来，虽然彩电行业的复苏任重而道远，但在海信等头部企业的带动上， 75英寸、85英寸、98英寸等大屏市场的快速扩容，以及激光电视、ULED超画质电视、游戏电视等差异化精品的稳步放量，聚焦于大屏、高端、圈层用户需求定制的彩电产业价值转型持久战，已经全面打响，并在一线市场上开始成为影响厂商经营和用户选择的关键力量。
站在一线市场竞争的起点上，随着90后和Z世代消费群体的快速崛起，用户对于电视的需求全面生变，单一的电视机硬件已经无法满足，必须要快速构建面向不同用户、不同场景的一揽子显示解决方案。目前海信从显示产品和消费品牌两个维度“双管齐下”构建了基于高端化、智能化、场景化的经营新格局。
一是，在液晶显示技术之外，建立了ULED显示、OLED显示、激光显示、Mini LED、Micro LED等多显示阵容，特别是在ULED和激光显示上属于开创性引领；二是，适应用户群体的消费升级，建立了海信、东芝、Vidda的多品牌专业化经营格局，分别主打画质、品质、音质，聚焦中产、高端品质家庭和年轻用户。
作为最早开启全球化经营、征战海外市场的中国企业，海信电视还将这一“多品牌、全品类”的市场化经营新策略，借助体育营销新舞台向海外市场进行覆盖。从2016年欧洲杯、2018年俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯，到2022年卡塔尔世界杯，海信以自有品牌全球化营销的经营战略开启全球彩电的制高点。

当一线市场和主流消费群体的变化传递到产业，带给彩电企业的，不只是竞争手段和策略的变化，还有商业模式和产业链体系的再造。当市场已经从经营产品转向经营用户，当产业已经从单打独斗转向系统制胜，这就要求所有企业必须建立垂直产业链、掌握核心竞争力，从满足需求到创造新生活方式的跨越。
众所周知，技术已成为海信电视称霸高端并领跑大屏的最大筹码，更是用户选择海信电视的主要原因。那么，海信在技术驱动上到底有多强？透过芯片就可以洞察一二：早在2000年就开始布局电视画质芯片自研， 20年后芯片才开始成为彩电企业重点布局的方向。目前，海信不只是掌握完全自研芯片能力，率先推出了中国首颗自研8K AI画质芯片，填补国产化超高清画质芯片的空白，实现了五代显示画质处理芯生的量产，并加速向商用显示芯片、平板显示芯片、Micro LED显示芯片、车载显示芯片等能力圈扩张，最终构成了海信在多场景显示产品领跑的“压舱石”：以芯片撬动对显示技术的开创能力和电视产品的定义能力落地。

同样，作为中国少数掌握完整垂直产业生态的显示企业，海信持续聚焦芯片、液晶模组、ULED背光分区技术和激光电视等核心技术的科技攻关和产业化打通，建立了以芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务为核心的纵深化产业链，实现从上游器部件到整机的产业价值链打通，最终实现了海信在全球彩电巨头争夺战中的“厚积薄发” 。面对已经开启的这场全球彩电产业的系统战和持久战，海信不只是抢占先机，更赢得了主动权。