王东升|又一中国企业“打破”垄断，跃居世界第一，年营收达1160亿

提起京东方，可能你会联想到新东方和京东，其实他们没有关系。但圈内的人，都知道京东方。它是2019年手机面板行业中杀出的一匹实力雄厚的“黑马”。打破三星OLED屏幕垄断地位，一举成为全球第一大智能手机面板厂商。
我国又一项技术被“卡脖子”25年，终于可以向世界宣布了“中国制造”的厉害。

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创始人王东升1992年临危受命
说起这项曾被“卡脖子”的技术，跟王东升是分不开的。王东升，1957年生于浙江东阳，1993年，临危受命担任北京电子管长厂长。当时北京电子管厂连续亏损7年，面临破产。
上任后，王东升进行了大刀阔斧的改革。1993年4月，王东升组织员工自筹650万元，对公司进行股份制改造，把北京电子管厂改名北京东方电子集团股份有限公司，并制定了“市场化、国际化、专业化”的发展战略。1997年6月，京东方在深圳B股上市，2001年增发A股，五年年时间实现磐涅。

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公司上市后，可运作的资本骤增。很多公司高管建议王东升进军房地产。1998年，王东升却选择“进军液晶显示领域”的战略抉择。在一次报道中，王东升曾说过：“多年来，我们国家电子信息产业的一个‘疼’就是‘缺芯少屏’。这么多年都有一个梦想，就是什么时候这些基础的东西，中国人自己也能自主的、可控的生产。”
深耕液晶显示行业，14年烧光3000亿
为了“理想”，王东升带领京东方选择了在显示行业深耕。对于技术薄弱的中国来说，这条道路注定是艰辛的。1998年，就在王东升决定要向决定进军“液显领域”进军的这一年，企业从盈利开始了亏损。2000年王东升制定了“并购、消化吸收、再创新”的战略。

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这个战略似乎和外资并购国企类似，但又不同，王东升并购的目的是提升自己。王东升选择并购的目标是日本和韩国的液晶屏生产公司。经过多番寻找，过程可谓是一波三折。他们找了多家日本企业，但他们始终不肯把拥有核心技术的公司转让。
机会总是留给有准备的人的。2003年，韩国现代显示技术株式会社面临资金困境，给了王东升并购的机会。最终，以3.8亿元，并购该公司。并购后，王东升快速切入TFT产业链核心环节，向120多名韩国工程师学习。2005年，京东方投资110亿建设了北京第五代线，终于在中国可以自己生产液晶显示屏了。
有数据显示，1998年到2012年，京东方在研发投入3000亿，连续亏损14年。

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2012年迎来转折，京东方逆势来袭
但是，2012年，在京东方连续亏损的第14年，终于扭亏为盈。在股民眼里的“赔钱货”也终于迎来了反转。不难看出，从1998年确定进军“液晶显示屏”战略目标后，王东升带领京东方走的步伐是坚定的，否则不是谁都有勇气承受14年的亏损。
2013年，开始盈利后，京东方京东又进入下一个战略转型的阶段，这一次的目标是下一次技术的前沿：柔性OLED面板。前沿技术的突破，离不开研发。

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2016年，京东方申请专利7500多件，与华为一起成为美国专利授权量前50名，中国大陆企业仅有两家。2017年，全球专利申请件数比2016年多1000件。2019年，京东方全年新增9600件专利申请，研发投入87亿元。