稻盛和夫|北大专家谈稻盛和夫，任正非当场打断：王老师，你的理解太过清淡任正非

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

华为创始人任正非格外低调，有机会和任正非合影的专家学者并不多，而北京大学企业家研究中心主任王育琨算得上一个。不过，虽然任正非很尊敬王育琨，但当与王育琨见解不同时，任正非同样会毫不留情当面反驳！

有一次，王育琨为华为员工进行培训，当提到日本的“经营之圣”稻盛和夫时，任正非却突然打断了王育琨：“您讲错了，您并没有真正的了解稻盛和夫，对于稻盛和夫，我们只能追随！”
王育琨哪里讲错了，稻盛和夫又有何种魅力，能让任正非如此崇敬？
一、任正非替稻盛和夫“辩解”2013年，任正非到北京出差，约管理专家王育琨一同开会，期间两人就企业经营管理方面展开了讨论，谈到日本的经营之圣稻盛和夫时，王育琨脱口而出说：“在我看来，稻盛和夫是一个制作精密陶瓷的。 ”没想到任正非立即打断了王育琨：“王老师，您并不了解稻盛和夫。 ”
面对任正非突如其来的批评，王育琨愣住了。因为王育琨和稻盛和夫私交很好，稻盛和夫还曾为王育琨的书《答案永远在现场》写过书序，自己怎么可能不了解稻盛和夫？

任正非解释说：“您对稻盛和夫的理解太过清淡。 ”
稻盛和夫的京瓷公司制造的精密陶瓷并不是我们常见的普通陶瓷，而是电子陶瓷等功能性的陶瓷，这一方面京瓷全球领先。电子陶瓷将会引领新一轮的材料革命，推动通信行业和互联网的发展。
让任正非自愧不如的是：虽然华为拥有全球一流的数学家，但京瓷公司拥有的却是化学家和物理学家，在基础研究方面，华为还远远赶不上京瓷公司。
其实任正非对稻盛和夫也非常熟悉，早在2001年，任正非曾远渡日本两次拜访稻盛和夫，学习企业经营和管理方面的经验。稻盛和夫也非常直接地告诉任正非：“尽管华为现在发展得很顺利，但一旦受到断供，那华为的出路在哪呢？”

受稻盛和夫启发，任正非回国后写了一篇文章《华为的冬天》，并成立了海思半导体公司。
“居安思危”是任正非从稻盛和夫那里学来最重要的思想，稻盛和夫曾告诫创业者：“一定要让公司有盈余，这样才能躲避灾难” 。
二、稻盛和夫是如何在美国封锁下挺过来的？上世纪50年代，战后的日本经济支柱依然是劳动密集型产业。而到了70年代末，日本高端制造业开始崛起。 1979年，无论是市占率还是竞争力，日本半导体产业都全面超越了美国，排在世界首位。
此时，颇有忧患意识的稻盛和夫提出一个问题：“如果欧美先进国家不再向我们转让技术时，我们该何去何从？”稻盛和夫决心通过自主研发，逐步替代美国技术。
当时许多日本人都觉得稻盛和夫疯了，无论从研发经费，或是招揽人才，搞自主研发都需要花费大量的资金，万一研发失败，之前的投入就都打了水漂。联想创始人柳传志也说：“创新是找死” 。但稻盛和夫没有让步。稻盛和夫亲自带领京瓷团队，研发核心技术，最终突破美国的技术封锁。