AR|我在美团开云店，年入200万( 二 ) 蒂姆·库克|苹果|VR

就这样，刘杰将原本需要一两年积累的家政行业服务人员，以及一二十万的开店成本，缩减到一个月的筹备时间和不到1万元的成本，自己做起了小老板。
开业第二天，刘杰的美团云店就开张了，一位本地客户下单3小时的打扫卫生服务，收费120元，刘杰给了家政阿姨90元。回想自己的第一单，为了不被客户差评，刘杰问了家政阿姨很多问题，比如是哪里人，从事这行业几年了，都有什么工具等等。
刘杰总结自己的美团云店之所有前期没有倒闭，有两个原因也比较重要。 “当时把美团首家店铺的位置选择在了杭州一家互联网大企业附近，后来证明这附近的居民消费能力确实可以。还有就是平台型机遇，那时候美团正在扶植家政、美甲等本地生活服务。 ”
02 复制43家云店，走向公司化刘杰的云店模式，虽然极大的节省了成本，但对于平台规则和消费者利益都是挑战，由于少了实体店，其实是少了一层重要保障。
9月16日，澎湃新闻就报道了一起盗用其他家实体店铺，然后在平台上“挂羊头卖狗肉”的影子店铺事件。这家实体店本是卖床上用品的店铺，被盗用店铺信息后，在美团平台上，这家店铺被别人注册成卖蛋糕的店铺，而且外卖单价比进店购买的蛋糕，价格高出5倍。

经报道后，美团和饿了么等平台确实发现店铺的线上和线下信息不一致，商家修改了店铺的主营商品，以及限制20公里内的配送范围等信息。随后美团和饿了么发起对平台上店铺信息严格查处的行动。
基于此事， Tech星球向刘杰咨询，如何保证服务质量以及平台的监管等问题。刘杰回答道，其实自己本身类似中介服务机构，更对是对服务撮合和监督，服务质量更多是行业自律。 “那些微信群的阿姨，很多都是从好慷在家、E家政等大型家政服务公司，辞职出来单干的人员，大家都知道只有做好每件事才能赚钱。微信群会定期清理有问题的阿姨，踢出群她就不能接单了。 ”
事实也证明，仅仅4个月后，刘杰的门店单月好评率、消费额、复购率做到了区域第一。微信群内的家政阿姨，也在不断淘汰中做到了稳定。虽然那时候单量还不是很大，但整个店铺已经可以每个月至少盈利6000-8000元。

刘杰的美团云店显示竞争力为A级由于刘杰的云店是轻资产模式，这也让他自然想到了复制开连锁的发展模式。类似先加当地的家政微信服务群，然后在美团开设云店， 3年中开出了43家云店，发展速度十分快。
“我们现在也可以租用公寓，每个月多出2000-3000的成本，作为实体注册美团商铺也是可行。 ”刘杰告诉Tech星球，家政服务的利润点还比较不错，基本都在30-40% ，能够覆盖规模化后的正规运营成本。
而且刘杰也逐渐意识到，这行业想要赚得更多，还得去接To B的企业订单，云店品牌化和公司化也是必行之路。 8月份的时候，刘杰接了一个工程订单是祥生的工地开发，因为当时将近有4万平方米，最终谈下来是8块8块多一平，将近30多万元的费用，再加上大理石抛光一共40万元合同额。
“我们在工地上待了两个月，这两个月基本上每天早上6:00去，晚上一两点才回来，在工地跟这些工人一起吃，一起吃喝，然后有些活我们也自己上手干，为了省一些人工。 ”刘杰形容这个单很累很难，却也让自己团队的服务能力得到锻炼。现在工商银行APP里面去拿积分兑换家政服务，就是刘杰的公司在服务。
03 到家的云店模式，流量平台上的新商机？互联网狂奔的发展中，微商、微店等电商模式的生意获得了快速发展，很多普通人也在其中找到致富商机。而对于到家服务来说，结合线上平台的流量，也正在衍生云店的新机会。如果用一个时髦的词语形容，便是“近场景电商” 。