财务|《中国电力报》国网上海电力智慧财务从1.0迈入2.0时代( 二 ) 乌镇|共同体|新冠肺炎|互联网

国网上海电力将资产形成最优分解为“项目形成最优、物资形成最优、多主体协同最优、决算形成最优”四个阶段，并通过构建“资产形成最优”孪生价值链，将各个阶段驱动资产形成最优的环节连接成链，将价值链各节点促进业务形成最优的价值点模型化和要素化，实现对资产形成有关业务、服务与协同的持续优化和提升。

开启经营数字孪生新篇章
随着数字化转型的不断深入，企业对管理、数据、知识、技术、人才等全要素的组合应用日益关注，以“自上而下”的经营最优为牵引，驱动全要素发力，持续引领业务提质增效。国网上海电力着力构建了覆盖“资产形成最优、资产运营最优、购售电最优、输配电价最优”等业务域的，支撑公司经营最优的经营数字孪生体系。
经营数字孪生体系以企业“业务数字化”“数字业务化”为基础，构建要素中枢和模型中枢，以“企业经营最优”为导向，融合关键场景和全要素，搭建数字孪生价值链。以此实现对业务的实时互动、快速响应、动态优化，降低业务运营成本，提升业务及流程的运转效率。并持续汇聚要素价值，构建以局部价值链最优，促经营整体最优的企业级数字孪生价值体系。通过全要素多主体的整合，实现更敏捷的业务运营，更高效的生态协同，更深刻的价值洞察，推动全局决策优化，助力经营整体效益效率最优。
基于“要素—运营—价值”构建的经营最优数字孪生体系，国网上海电力开启了智财务体系2.0 新篇章。脚下有“路”、心中有“数”、脑中有“图”是智财务体系2.0新篇章的最新思想。
【财务|《中国电力报》国网上海电力智慧财务从1.0迈入2.0时代】“从引技到引智”，不断融入技术、知识、人才、数据等新要素，与传统要素融合，形成效率提升、价值创造的智慧中枢；从“资产形成最优、资产运营最优、购售电最优、输配电价最优”最终逐步达成经营最优的孪生价值地图；“从业务稳态、服务敏捷、协同高效”角度构建智财务业务运营、服务运营和协同运营中枢，建立财务效率提升与价值创造的中枢。大处着眼，小处着手，经营最优数字孪生体系将在国网上海电力发展新阶段发挥着更重要的作用。