Facebook|十年投资2400亿，TCL涅槃，李东生做对了什么？马克·扎克伯格

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总是在追赶，总是在超越。
作为第一代企业家，李东生和TCL经历过了数次转型，从电话到手机，然后再到电视，最后半导体显示，每一次的转型背后都是一次低谷，也都会经历一轮顶峰，站在时代的另一个节点上，有升起也有落下。

但唯独坚持，才是最终的答案。
【Facebook|十年投资2400亿，TCL涅槃，李东生做对了什么？】时隔十几年的时间，我们再去回顾，最终才发现，正因为走了一些弯路，才让未来的路变得更平坦和开阔。
1999年， TCL完成香港上市之后，开始走向全球。经过三年时间的拓展， TCL横扫东南亚市场。
2004年，李东生决定进军欧洲市场，而他欧洲的第一战就选择了法国的电视巨头汤姆逊，最终李东生以3.149亿欧元的代价取得了汤姆逊67%的股权，该项业务并购的成功让TCL成功占领了北美市场和西欧市场。
1800万台的年出货量加上庞大的市场占有率， TCL成为了当之无愧的“彩电之王” 。然而，命运的不公有时候总能在一个人的巅峰时期将人打得毫无还手之力。
李东生也没想到，高价并购来的业务是一块将要被欧洲人淘汰的业务。雪上加霜的是，当时的TCL不仅巨资收购了汤姆逊，他还兼并了通讯巨头阿尔卡特的手机业务，尽管短时间内让TCL成为了全球第七、中国第一的手机巨头，但是这一切都表象很快都成了过眼烟云。
并购完成之后，仅仅一年时间，这两家公司就出现了巨额的亏损。

而李东生本人，也几乎垮掉。
2006年，李东生强硬地关闭了汤姆逊，这个艰难而又痛苦的决定，第一次挽救了暴风中的TCL 。
2008年，李东生找准了新的方向，重金投资了华星光电生产“液晶面板” 。 2009年，华星t1项目李东生一口气砸下了245亿元，这笔钱几乎是当时TCL全部的资产。但实际上当时TCL刚刚走出了亏损的泥潭，危险尚未远去，如果这个决定做错，对于TCL的打击将是毁灭性的。
李东生曾经回忆过，当时也可以不干，但是不干这件事， TCL风险依旧很大，虽然做了这件事存在风险，但不至于让TCL在竞争中被边缘化。
十年时间累计超过2400亿的投入，终于取得了惊人的回报。 TCL在半导体显示LCD领域做到全球领先的位置。且华星光电也是唯一一个业内投产到现在没有出现年度亏损的企业。
2018年， TCL完成了一次重组，剥离了传统to C的智能终端业务，成立了TCL实业。回过头来我们继续看TCL的战略，我们会发现尽管经历过低谷，但是这家公司一直都在正确的赛道上。
TCL科技原COO兼CFO杜娟曾说过：“TCL在大方向上基本没有踏空过” 。

8月上旬， TCL公布了今年上半年的业绩，其中公司营收为743.73亿元，同比增长152.81%；净利润 67.84亿元同比增长461.55% 。更为重要的是，其半导体显示收入为408亿元，同比增长93.6% 。
站在40年的节点上，这家老牌的科技企业似乎失去了往日的荣光，但是站在新的角度，这家企业却再次完成了“重生” ，成为了半导体显示、半导体光伏领域最重要的企业之一。
未来还很长，尽管TCL跃过了千亿市值，最终又跌破了千亿市值，但是这家企业依旧站在一线，从未退却。
40年时间，这家企业经历过无数次转型，也经历过无数次的彷徨，但它还是坚持穿越了周期。