华联集团的百货业态终究在北京率先画上句号。|凯德收回望京华联北京再无华联商厦( 二 ) 华联集团的百货业态终究在北

在此之前，北京华联集团一直在淘汰旗下的百货商场，加速转型购物中心。自2016年以来，已有马家堡店、安贞店、广安门店、上地店、五道口店等多家华联商厦闭店改造。
值得关注的是，北京华联集团官方网站上也不再有百货这一分类。北京商报采访人员从该集团官网上看到，品牌一栏中，仅有BHG生活超市、BHG精品超市、BHG购物中心和奢侈品百货SKP 。
在最新的财报中，华联集团也不再提及旗下百货发展状况。根据2021年半年度报告显示，截至2021年6月30日的半年度财报期内，该集团实现营业收入5.23亿元，归属于母公司股东的净利润841.09万元。报告期内，该集团业务主要涉及购物中心运营管理业务和影院运营管理业务。
据悉，截至2021年6月30日，华联集团旗下已开业的购物中心共25家，总建筑面积近160万平方米，其中北京地区14家。
有业内人士透露， "其实目前华联集团的百货业务基本上已经逐渐剥离，百货业务中部分调整转型为购物中心，而另一部分直接闭店" 。
北京商报采访人员梳理该集团历年财报发现，华联集团的项目调改早有计划。 2019年财报查阅可见：华联集团公开表示，基于消费者需求调研和经营分析，华联在报告期内完成旗下所有项目未来三年的调改方案，通过品牌汰换与升级、优化业态组合推动客层升级，更新各购物中心经营定位。
华联方面表示， 2020年，在购物中心业务管理层面，公司将实施既定的三年调改计划，通过拓展品牌资源、优化品类、创新内容等方式推动购物中心品牌升级，打造具有核心竞争力的年轻、时尚、有活力的社区型购物中心。
据了解， 2008年华联就实现了主营业务由百货店经营向购物中心运营管理的战略转型。
体验必不可少
"华联商厦最大的问题是业态老化、商业模式落后，已经不适应当前的消费结构。 "北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，社区型百货的转型方向应是"社区生活方式中心" ，尤其是要强化社区商业中的生活化功能，为周边消费者提供生活的第三空间。
舍弃百货业态，押宝购物中心，华联此举也不为过，算是跟随着行业发展的大趋势。
目前来看，传统百货模式已经过时。贝壳研究院商业地产分析师郑中认为，国内大多数百货商场依旧相对拥挤，业态分布单一，对购物动线几乎没有规划。面对室内空间更加宽敞、业态分布较为灵活、更加注重体验和服务的购物中心，消费者的倾向性显而易见。除了定位高奢路线的百货系列，购物中心业态其实更适合中端实体消费场所。
对于频频闭店的百货业态，是否有别的出路？郑中指出， "对坪效的过度追求，是百货业态吸引客源的主要障碍之一" 。在线上电商高度发达的今天，消费者对线下购物体验的要求已经上升到了前所未有的高度， "关店后重新整合业态，甚至将百货改成购物中心，不失为盘活存量商业物业的新出路" 。
百货的前景在哪？或许只有高端百货是大势所趋。 "定位高端的百货业态，可以利用自身坪效较高的优势，并引入较多高扣率的业态如化妆品、珠宝等，配合近期海外奢侈品消费潮向国内转移的趋势，在有限的体量内达到收益最大化，北京华联的SKP系列和杭州大厦都是典型代表。 "郑中表示。
赖阳建议，商场在业态结构调整的过程中，必须弱化零售、百货的占比，增加文化、娱乐、体验的占比。目前的消费者对于场内的环境、商品品质等方面十分看重，所以要在店铺环境、艺术体验、时尚活动等多方面下功夫。

华联集团的百货业态终究在北京率先画上句号。|凯德收回望京华联 北京再无华联商厦( 二 )

华联集团的百货业态终究在北京率先画上句号。|凯德收回望京华联北京再无华联商厦( 二 )