京东|互联网二当家上位史( 三 )


曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁 , 烟消云散;互联网大厂的组织制度建设 , 在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用 。
在中国互联网江湖 , 阿里和腾讯是绕不过去的两座大山 。
阿里已经完成了“一号位”交接 , 腾讯却没有任何动静 。
不仅如此 , 腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘 , 无论是外部高端公开会议 , 还是内部公司年会 , 大多处于缺席状态 , 就连媒体也很少能捕捉到他的行踪 。
即便没有加入这场“掌门人”变革风潮 , 2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整 , 外界称作“930变革”——将原有七大事业群(BG)重组整合 , 新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG) 。
马化腾说 , 这次的调整是一次面对未来的进化 , 是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代 。 除此之外 , 腾讯还首次对外宣布成立技术委员会 。

▲图:变革后的六大事业群
这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上 , 彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心 , 也让那个严重依赖“人治”的腾讯 , 内部协同效应有了极大提升 。
据腾讯首席运营官任宇昕回忆 , 早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式 。
这两个事业群 , 或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战” , 但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力 , 没人站在内容的全局去思考更大战略 。
全新的组织架构下 , 腾讯从需求和服务出发 , 将散落在不同BU的业务聚集到一起 , 打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面 , 形成各个产品间的协同合作 。
竞争对手面临的压力也在增加 , 从过去只需要与一个产品PK , 到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐 , 稍有不慎就会败下阵来 。
值得一提的是 , 在各个事业群之外 , 腾讯还成立了技术委员会 , 由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头 , 几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈 。
从这个架构不难看出 , 技术委员会突破了事业群限制 , 也摒弃了“一人专权”的情况 , 能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中 , 更好实现“拆墙”与“融合” 。
即便在事业群内部 , 也不是由单一个人拍板决策 。 调整后的平台与内容事业群(PCG) , 算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门 , 涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务 。

▲图:腾讯“930变革”后架构图
作为PCG总裁 , 任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力 , 而是与PCG八位副总裁(VP)建立了高管合伙人制度 , 以集体的形式为事业群成败负责 。
“实行合伙人制度后 , 会议上大家讨论得很厉害 , 这还是过去很长时间没有的 。
大家虽然吵 , 但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成 。 ”任宇昕说 。 有了腾讯在前面“打样儿” , 其它腾讯系企业也纷纷开始效仿 , 通过搭建新的组织架构来取代“人治” , 实现对公司的有效管理 。
在徐雷接棒刘强东 , 成为京东集团董事长的同时 , 京东也形成了成熟的决策机制 。
不再是创始人独裁专制 , 而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC) , 对公司日常大小事务管理决策 。