联想|联想变了：打通任督二脉( 二 ) 联想变了：打通任督二脉|快科

IT 上阵
随着新 IT 被提出、联想 TruScale 服务品牌以及“内生外化”战略的推出，联想 IT 部门从后方被推上前场，联想 IT 团队不再只是助力企业内部转型的一支“家军” ，而且实现对外赋能的重要力量。
在联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中看来，联想 IT 手握三大秘密武器——一是全球化 IT 布局；二是稳、敏双态 IT；三是 IT 已经助力联想自身的智能化转型。
伴随着公司战略层面的转型，联想 IT 部门也经历了一次心理以及业务层面的转变。
“作为 CIO 来说，我自己的定位、学习、转型的过程，跟组织是密切相关的” ，联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中在采访中坦言。
胡贯中表示，在四五年前，联想聚焦的是是要完成上一代收购的整合（指的是收购 IBM x86 服务器业务），要把他们的系统、业务模式梳理一遍，纳入到联想这个全球布局的一个体系内。
“从收购整合来说，相对明确，目标有始有终，知道终点在哪，有一个明确的里程碑。”胡贯中说道。
而后，随着收购整合告一段落以及“3S 战略”和“智能化转型”战略的推进，原本目标明确的状态转变成渐进式、迭代式的过程，没有明确的终点。
“不像原来说核心系统、财务交易、端到端的流程图走完了，实施了就算成功。现在是价值链各个环节，无论对供应商、合作伙伴、终端用户、研发组织等都有诉求，业务的诉求更加多元化了” ，胡贯中向雷锋网表示。
诉求的变化驱使 IT 部门配套的系统能力，包括方法论和工作做法也得同步改变，比如，在稳、敏双态 IT 上，为了应对更多未知性和不确定性，则需要丰富原来基于稳态的一系列的管理体系、工具、技术，以适应不同的市场需求。
与此同时， IT 部门也绝不仅仅是一个提供技术的部门，而是需要和业务部门进行协同。这种绑定关系要求 IT 部门要与业务部门共同输出基于联想的实践和经验，在封装到产品化对外输出一个新的产品或者解决方案。
“如何把这个新的解决方案研发好，研发好之后怎么销售好，甚至包括跟这些事业部、销售部一块去打单” ，胡贯中在采访中阐述了 IT 部门的工作模式。
联想造“脑”
除了 IT 部门被推向台前，联想智能化转型还离不开人工智能技术的支撑，其不仅是推动智能设备和智能基础设施解决方案的关键要素，还是驱动行业智能化转型的核心要义。
针对于此，联想推出了“联想大脑”——一个面向行业的人工智能平台，能够提供云-边-端的AI方案构建、部署和运行支持。

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联想集团首席技术官、高级副总裁芮勇表示，在赋能行业的实践中发现，各行各业在智能化转型过程中都面临着一系列共性的痛点，主要可归纳为三大类：一是模型构建难，二是数据样本少，三是场景适配慢。
不同行业领域有不同专业性，在智能化转型中， “术业有专攻”的局限性也由此显现——熟悉具体业务场景的专家未必是人工智能专家。