亚马逊|游学项目的角色只是参与者，怎样做得更有商业价值？( 二 ) 亚马逊

上策，头部同行+平台，有议价权，
握住了某个核心资源，可以是户，可以是品牌，可以是平台（官方），等顶级资源，自有品牌，案例，流水，然后你可以组建平台，让玩家抱团，切实落地解决问题，也就是，确实能提供价值，且你可控， ///你的话，在中下的基础上，还需要敏锐（需求），前瞻（业态），勇敢（持续主动勾兑顶层），善良（那种业内都夸你的公信力）吧，
总结，获取资源是一个撬动的，滚雪球的过程，比如以上所说的资源，当你有了其中一个顶级，就可以通过商务手段，撬动其他顶级资源，松散绑定-->提供价值-->紧密无间，
第三个问题，我觉得就是提前收集问题最好了，方式很多，你都懂，
但是这里说一个词， \"提不如选\" ，意思就是，你发表单收集问题，这样会显得非标且不可控，操作难度大，一定是反过来的，你通过你的专业，提出六个选项，并结合手中现有资源，确定能够把控，然后发给这些来游学的人选，最想学的是哪几个，这样不仅专业，还有仪式感，易操作，可控，
再提一次，要让你的池子里，完美分布商家，物流方，供应链，官方/平台方，第三方服务商，资方...以及莫可名状方，这样逐渐就接近借力打力的最高境界了，
【亚马逊|游学项目的角色只是参与者，怎样做得更有商业价值？】加油，良辰美，不急，路还长，