刘强东|不陪资本玩！刘强东：如果我失去京东控制权，我就把它卖掉京东|控制权

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在国内企业家当中，刘强东是白手起家的典范。靠着家里亲戚的资助，刘强东上了大学。大学毕业后走上了创业的道路，并一步步打造京东电商帝国。
这离不开刘强东对企业的管理和独树一帜的价值观。那么刘强东是怎样管理企业的呢？消失的数年里，刘强东都做了些什么？

刘强东的企业价值观在许多人的印象中，刘强东的形象一直是比较亲和的。或许是从农村走出来的缘故，让刘强东知道应该怎样平易近人。对待员工，刘强东选择自己建造房子，并以成本价售卖给员工，还提供10亿免息。
从今年7月份开始，京东员工全员涨薪，由原来的14薪涨到16薪。在2020年期间，京东物流近24万员工共获得261亿薪酬福利，每位员工平均年收入达到了11万左右。

不仅如此，刘强东还为每一位员工缴纳五险一金，一线快递员购买商业险，哪怕是扫地的保洁阿姨，也有京东的正式劳动合同。
对于员工的福利待遇，刘强东从来都不含糊。把员工当成兄弟看待，做到了真正的有福同享。
从员工的待遇基本上就能看出刘强东的企业价值观，员工是企业的根基，也是企业发展业务，迈向未来的重要保障。本身刘强东的性格就比较和善，自然会以更好的方式，向员工提供优质薪酬。

试想一下，当全体员工上下一心，认可刘强东涨薪做法的时候，会带来怎样的效果呢？想必是得到员工的一致认可，那么也就达到了管人的基础要求。任何的管理者都需要树立威信，才能更好的开展业务部署。
刘强东选择了让所有员工都能认可的做法，也能顺利掌握企业的控制权。刘强东曾说过，管人是京东的核心竞争力，如果我失去京东控制权，不能控制这家企业了，我就把他卖掉。

刘强东还举例沃尔玛全球有140万员工，富士康有100多万员工，可他们都能管得非常好。京东也是一样，作为企业管理者，必须要能控制这家企业。
9月份京东发布了公告，重新调整了企业人事架构。徐雷成为京东集团总裁，刘强东再次放权。但刘强东仍旧拥有京东最大的控制权，其持有京东13.9%的股份，而且徐雷升任京东总裁后，直接汇报人也是刘强东。说明刘强东牢牢掌握京东的控制权。

刘强东的坚持京东业务已经不局限于电商行业了，在金融、物流、健康、科技、零售等产业都有紧密部署。每一个业务领域的扩展其实都离不开刘强东的坚持。
就拿京东物流来说，在很多人都不看好自建物流的情况下，刘强东坚持了14年。从2007年开始搭建物流平台，在京东物流没有正式成立之前，仅通过京东电商运送快递。这种自营的方式让京东迅速建立起统一协调的产业链。