张一鸣|抖音创始人张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

张一鸣|抖音创始人张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

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全文3598字  建议阅读时间 12分钟
编辑 | 职猎君
来源|Bytedancer|张一鸣
张一鸣, 今日头条创始人 , 2013年 , 他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英” 。

张一鸣演讲整理:为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!各位都非常年轻 , 我今天来的时候挺有压力 。 因为我毕业快11年了 , 看到你们 , 真是觉得“长江后浪推前浪” 。 我去年参加了武汉的校招 , 感觉新一代年轻人的素质确实都非常好 。 我昨天就在想 , 今天应该跟大家分享什么 。 想了想 , 先把题目拟出来 , 把乔布斯的“Stay hungry Stay foolish” , 改成“Stay hungry Stay young” 。 我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会 。 另外 , 我作为面试官 , 过去10年里 , 可能面试过小2000个年轻人 。 有的和我在一家公司 , 有的去了别家公司 , 他们发展差别其实非常大 。 从算法层面上讲 , 我们把这叫做“正例”和“负例” 。 我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?什么是“Stay hungry Stay young”?“Stay hungry” , 大家都知道 , 就是好奇心、求知若渴、上进心 。 但为什么要说“Stay young”?我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框 , 没有太多自我要维护 , 经常能打破常规 , 非常努力、不妥协、不圆滑世故 。 10年过去了 , 有的年轻人 , 依然保持着这些很好的特质 。 我觉得这就算“Stay young” 。 “Stay young”的人基本没有到天花板 , 一直保持着自我的成长 。 相反 , 很多人毕业后提高了技能 , 但到一个天花板后 , 就不再成长了 。

我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?2005年 , 我从南开大学毕业 , 加入了一家公司叫酷讯 。 我是最早期加入的员工之一 , 一开始只是一个普通工程师 , 但在工作第 2 年 , 我在公司管了四五十个人的团队 , 负责所有后端技术 , 同时也负责很多产品相关的工作 。 有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?其实不是 。 当时公司招聘标准也很高 。 跟我同期入职的 , 我记得就有两个清华计算机系的博士 。 那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是 。 后来我想了想 , 当时自己有哪些特质 。 1、我工作时 , 不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 。 我做完自己的工作后 , 对于大部分同事的问题 , 只要我能帮助解决 , 我都去做 。 当时 , Code Base中大部分代码我都看过了 。 新人入职时 , 只要我有时间 , 我都给他讲解一遍 。 通过讲解 , 我自己也能得到成长 。 还有一个特点 , 工作前两年 , 我基本上每天都是十二点一点回家 , 回家以后也编程到挺晚 。 确实是因为有兴趣 , 而不是公司有要求 。 所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块 , 到负责整个后端系统 , 开始带一个小组 , 后来带一个小部门 , 再后来带一个大部门 。 2、我做事从不设边界 。 当时我负责技术 , 但遇到产品上有问题 , 也会积极地参与讨论、想产品的方案 。 很多人说这个不是我该做的事情 。 但我想说:你的责任心 , 你希望把事情做好的动力 , 会驱动你做更多事情 , 让你得到很大的锻炼 。 我当时是工程师 , 但参与产品的经历 , 对我后来转型做产品有很大帮助 。 我参与商业的部分 , 对我现在的工作也有很大帮助 。 记得在07年底 , 我跟公司的销售总监一起去见客户 。 这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售 。 当我组建头条招人时 , 这些可供参考的案例 , 让我在这个领域不会一无所知 。 以上就是我刚毕业时的特点 。 10年观察我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!后来 , 我陆续加入到各种创业团队 。 在这个过程中 , 我跟很多毕业生共处过 , 现在还和他们很多人保持联系 。 跟大家分享一下 , 我看到的一些好和不好的情况 。 总结一下 , 这些优秀年轻人有哪些特质呢?第一 , 有好奇心 , 能够主动学习新事物、新知识和新技能 。 今天不太谦虚 , 我把自己当做正例 , 然后再说一个负例 。 我有个前同事 , 理论基础挺好 , 但每次都是把自己的工作做完就下班了 。 他在这家公司呆了一年多 , 但对网上的新技术、新工具都不去了解 。 所以他非常依赖别人 。 当他想要实现一个功能 , 他就需要有人帮他做后半部分 , 因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人 , 前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话 , 那么很多调试分析 , 自己一个人就可以做 。 第二 , 对不确定性保持乐观 。 比方说头条最开始时 , 我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数 。 (当然 , 现在不止1亿了 , 我们现在的日启动次数已经差不多5亿 。 )很多人觉得 , 你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好 。 所以他就不敢努力去尝试 。 只有乐观的人会相信 , 会愿意去尝试 。 其实我加入酷讯时也是这样 。 那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成 , 只做了旅游的垂直搜索) 。 我不知道其他人怎么想的 , 我自己觉得很兴奋 。 我确实没有把握 , 也不知道怎么做 , 但当时就去学 , 就去看所有这些相关东西 。 我觉得最后也许不一定做成 , 或者没有完全做到 , 但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观 , 你会更愿意去尝试 。 第三 , 不甘于平庸 。 我们在座各位 , 在同学中已经非常优秀了 。 但我想说 , 其实走向社会后 , 应该再设定更高的标准 。 我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中 , 有很多非常不错的人才 , 技术、成绩都比我好 。 但10年过去 , 很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好 , 但他却没有做到 。 很多人毕业后 , 目标设定就不高了 。 我回顾了一下 , 发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入 , 有的是工作一段时间后加入 。 为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入 , 是为了快点解决北京户口 , 或者当时有些机构有分房补助 , 可以购买经济适用房 。 后来我就在想一个问题 , 如果自己不甘于平庸 , 希望做得非常好的话 , 其实不会为这些东西担心:是否有北京户口 , 是否能买上一套经济适用房?如果一个人一毕业 , 就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居 , 把精力都花在这上面 , 那么工作就会受到很大影响 。 他的行为会发生变化 , 不愿意冒风险 。 比如我见到以前的朋友 , 他业余做一些兼职 , 获取一些收入 。 那些兼职其实没有什么技术含量 , 而且对本职工作有影响 , 既影响他的职业发展 , 也影响他的精神状态 。 我问他为什么 , 他说 , 哎 , 快点出钱付个首付 。 我觉得他看起来是赚了 , 其实是亏的 。 不甘于平庸很重要 。 我说不平庸 , 并不是专门指薪酬要很高或者技术很好 , 而是你对自己的标准一定要高 。 也许你前两年变化得慢 , 但10年后再看 , 肯定会非常不一样 。 第四 , 不傲娇 , 要能延迟满足感 。 我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人 , 素质、技术都蛮不错 , 也都挺有特点 。 我当时是他们的主管 , 发现他们在工作中deliver的情况始终不好 。 他们觉得其他同事比他们做得差 , 其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20% , 但误以为自己是TOP 1% 。 所以很多基础一点的工作 , 比如要做一个调试工具 , 他就不愿意做 , 或者需要跟同事配合的工作 , 他就配合得不好 。 本来都是资质非常好的人才 , 人非常聪明、动手能力也强 , 但没有控制好自己的傲娇情绪 。 我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾 。 “不甘于平庸”是你目标要设得很高 , “不傲娇”是你对现状要踏实 。 这2000个样本当中 , 我见到很多我原来觉得很好的 , 其实没有我想象中的发展好 , 我原来觉得不好的 , 其实超出我的预期 。 这里我也举个例子: