mini|《品牌出海上一个七年》供应链逻辑的巨变，全渠道之梦的挑战( 四 ) 部署|绑定|运维|网络安全|sdp

单以指甲油这一女孩子消费量巨大的单品来说，不同市场在原材料和生产供应上就有很大的不同。
李总给我曾举过一个印度的例子：印度的指甲油和中国的指甲油消费是不一样的，同样是指甲油，中国是水性印度是油性。为什么会这样，因为印度吃饭是用手的，如果指甲油受热掉入饭中那是不可容忍，所以印度会使用美国中国早已摒弃的油性指甲油。

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Miniso的指甲油
有的时候我们也开始理解当年BabiesRus和好孩子说不要三轮车只要四轮车的Buyer，他们的生活和环境就是这么想的。
而这些经验是非本地团队开网店无论如何也无法积累的。由此可见，本地化的原材料、产品设计对接触Buyers选品和最终的消费者至关重要。是线下拓展的重要突破口。
2. 全球分布式供应链能有效提高灵活性另外，Miniso销售到这么多国家，已经完全不是局限于Made in China的生产，众多品类中有大量来自于印度和东南亚本土，最开始Miniso如同Club factory一样，也是基于是印度国家法律要求，不得已开始本土采购。
但是等他们做了一段时间后，发现客观上印度有很多工艺确实也比中国成本低（比如金属饰品工艺）。供应链是有他们的优势的。
据资料显示，目前Miniso的产品来自于全球800多家供应商，很多市场诸如印尼、印度、巴西都建立了本地生产或采购团队，并建立本地仓。我在之前也提高过好孩子建立的全球生产工厂。这种全球分布式的供应链提高了其品牌的灵活性与应对冲击波的能力，并进一步提高了产品溢价。
3. 新兴线上线下赋能开始涌现互联网时代到来之后，除了电商冲击之外，线下零售业也发生着许多自我的迭代和变化。Miniso也在今年在Tiktok等平台上开展了电商业务，增长巨大。（我认为是其股票疯涨的主要原因）大家在国内看到的其他例子也非常多了，我另举两个美国的例子。
第一个是B8ta代表的零售展位模式，B8ta是美国这一两年兴起的线下门店，模式是以1500-2000美金每个月不等的价格，将展位出租给产品，而不收取销售提成。另外他们也向品牌提供市场、宣传、销售等不同的服务。在全球多个城市均有门店。这种展位式货架概念与电商结合，在很多市场或者领域内都能看到。

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b8ta线下展示店
疫情让展会今年无法完成。
客观上接触线下独立零售商又成为了非常困难的事，除了传统的像蓝色光标、红竖琴擅长的agency生意之外，我们看到了一些企业用RaaS，即Retail-As-A-Service的模式开始了新的尝试，比如旧金山企业RangeMe就开始为Buyers和Specialties提供相应的数据库。
企业可以在这里将自己的产品展示给Buyers。平台也会提供相应的其他沟通工具和后续支持。我认为Buyers 生态、供应链生态中的数据化自动化将是一个重要的大趋势。
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【 mini|《品牌出海上一个七年》供应链逻辑的巨变，全渠道之梦的挑战】题图来自Unsplash，基于CC0协议