第二、待遇不变的基础上 ， 优化晋升下降机制 。 考核员工主要有两个点位 ， 一个是素质 ， 另一个贡献 。 最近就有几百个员工自愿降级 ， 说明队伍还是好的；
第三、研发不能停止 ， 科学上要敢于大胆突破 。 公司不能以简单地活下来为目标 ， 要勇于将鸿蒙、鲲鹏和昇腾等推入竞争 。 不能生存下来之后看不见未来了 ， 那生存是没有意义的；

第四、放下仇恨、继续追赶 。 任正非指出 ， 尽管我们受到了制裁 ， 但是美国依然是科技界的灯塔 ， 不要灰心 ， 也不要怨恨 ， 我们要的是追赶 。 科技发展正处于饱和曲线的平顶端 ， 努力与付出并不成对等 ， 这反而会减少追赶者的困难 。 举个例子 ， 华为每年的研发经费是200亿美元 ， 收益只有40% ， 其中的60%都消失在探索之中了；
第五、研发力量要聚焦 ， 多余的要砍掉 。 任正非直言 ， 华为是一个商业集团 ， 成功的标志在于盈利能力 ， 手有余粮 ， 心中不慌；
第六、优化用户体验 ， 增加企业利润 。 没有良好的用户体验 ， 人们只会感觉华为价格高 ， 不值 。 只有让客户感受到最好的用户体验 ， 才能有种说一句：“华为真香” 。 另外各地区不要盲目追求收入最大化 ， 而是要追求利润的最大化；
第七、简化流程 ， 让听得见炮声的人来做决策 。 大公司发展之后都会有大公司病 ， 机构臃肿 ， 程序复杂 。 华为决定简单审批流程 ， 提升运行速度、降低管理成本；
第八、员工要努力自我提升 。 尽管公司困难 ， 但是每年仍会拨备10亿美元用来帮助员工自我提升 。 不要辜负了时代对你们的期望 。
可以说 ， 任正非通过八个策略 ， 既保障了华为的负重前行 ， 还保持了活力不减 。 企业在逆境中出现的策略更能凸显企业生存的真谛！

用媒体思维全网覆盖 ， 让产品销售慕名而来！
未来所有的商业竞争 ， 都会聚焦在媒体传播上 。 一家公司或一个老板 ， 如果媒体思维短缺 ， 注定会提前败下阵来 。
请记住：没有传播度 ， 就没有认知度；没有认知度 ， 就没有美誉度；没有美誉度 ， 何来知名度！