华为|华为高管在珠海开会，被任正非带到巨人大厦工地，沉默着转了三圈( 二 ) 任正非|工地|珠海

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ”任正非的这种居安思危、未雨绸缪的战略眼光，让华为在后来的几十年里，屡屡摆脱困境、茁壮成长。
此后的2004年和2008年，任正非有分别两次在华为内部提出“冬天就要来临”的战略警告。
也就是在2004年，任正非让何庭波带队，启动了长达十几年的芯片备胎计划，为了可预见的将来“美国技术要素的不可获得”的局面。

2008年，华为为了打破内部老员工的沉淀，激活华为长期坚持艰苦奋斗的“奋斗者文化” ，孙亚芳主导推动了华为的“7000名老员工大辞职运动” ，老员工先解约再上岗，废除躺在功劳簿上的旧工号文化，华为再次焕发新机。
回头来看，我们发现，华为的前十年可以说是为了“活下去”而努力奋斗，当华为成了国内行业领先，任正非却又时时提醒华为，万一“活不下去”怎么办，这种忧患意识，才让华为过冬的能力，变得如此强大。
华为顾问黄卫伟教授对此总结称，任正非的冬天预警和危机意识，已经成为华为的基因，为华为的发展提供了长期的牵引力。

03面对四轮打击，任正非：华为这个二愣子还活着任正非在华为的第二个十年里，喊出了3次“冬天就要来临”的预警，此后的华为，一路高歌。
华为在第三个十年里，由余承东带领的华为终端的爆发，和华为在3G到5G技术的突破、陪跑到领先，华为不仅成了全球唯一一家非上市的5百强企业，而华为的5G技术，更是第一次代表中国科技，撕破西方技术垄断的城墙口。
所谓“树大了招风” ， “枪打的都是出头鸟” ，华为的领先，也让华为成为西方大国的眼中钉，欲灭之而后快。
从2018年12月份开始，到2020年的9月，华为经历了西方最强的大国，连续四轮的打压和围堵。

【华为|华为高管在珠海开会，被任正非带到巨人大厦工地，沉默着转了三圈】1、为迫使任正非和华为放弃5G技术，当年法国阿尔斯通的“美国陷阱”案再现，构陷并抓捕了任正非长女、华为CFO孟晚舟，但任正非和孟晚舟却做好了此生不再相见的准备，绝不屈服。
2、谷歌断供华为：向华为终端断供谷歌安卓操作系统和GMS生态应用，但华为却早有备胎，鸿蒙操作系统和HMS移动应用生态不得不走上前台，即将为国产操作系统填上空白。
3、芯片断供：用实体清单管制，迫使美国芯片公司不得向华为供货芯片，但不想华为早有海思麒麟备胎，这一轮，华为并未伤筋动骨。
4、追加断供芯片制造：面对芯片制造技术和设备上的断供，华为一己之力确实无法抗衡，短期内，华为自研芯片无法出货，这一轮，华为很受伤。

但华为多年来的技术储备，让华为抗压的手段不只靠手机。
虽然芯片的短缺影响了华为的手机终端业务，但华为在智能汽车零部件、智能穿戴、智能家居、云业务、鸿蒙系统和鸿蒙生态等各个方面，正在全面发力，华为缺芯导致的终端困境，已在一定程度上被抵消。
早已习惯了“冬天就要来临”的华为，在这一次的寒冬中，依然还没有被冻死，任正非已经可以自信地说， “华为不靠手机也能活” 。
正如任正非所言，华为这个“二愣子” ，也确实在一个全球最强大国家机器的疯狂打压下还没有死，活下去就是胜利。
写在最后：
从自警“三次冬天就要到来” ，到如今在最强大国的四轮打击下，还能活着，华为有其必然性。