东芝|腾讯员工办公楼1组内景私照流出，扯下了成年人最后的遮羞布( 二 ) 创投圈

就这样，做了多年高管的陈一鸣无情地被拒绝了。
后来，尽管参加了多个面试，但陈一鸣始终没有找到令他满意的工作。
是不是有点不可思议？
一个拥有多年工作经验且过往成绩突出的企业高管，竟然在离职面试后屡屡碰壁。
但，这就是现实。
当你的能力慢慢变弱，变得配不上你的野心时，你就注定无法得到他人的青睐。
人类学家麦高登曾经说过的：
“永远记住，你的存在不仅满足你的个人需求，还满足了社会的需求。 ”
只有让自己不断变强，他人才会对你和颜悦色。相反的，当你弱的时候，你会感觉到，全世界都是对你不好的人。
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3条建议，助你提升实力，做一个有能力的强者。
1、打造核心竞争力
核心竞争力，就是关键的、起中枢作用的、可持续的竞争力。
苹果手机连续在很长一段时间内，虽定价比其他智能手机高，却仍然有众多消费者愿意购买，其关键因素就在于它的核心竞争力。
极简的设计审美，以及独有的手机系统，让大众心甘情愿地消费。
一般而言，判断自己是否具有核心竞争力，你可以考虑4个标准：
①你的个人价值有哪些，这些价值能为你带来哪些竞争优势？
②你是否拥有其他人所不具备的稀缺资源和能力？
③你有不可替代性吗？
③你有难以模仿性吗？
唯有打造自己的核心竞争力，你才能显著提升你的能力。
2、实现成长跃迁
成长跃迁，即一种跨越式、突变式的成长。
例如， 1905年前，爱因斯坦只是瑞士专利局默默无闻小职员，却在1905年突然做出一系列超一流成果，成为物理学大师。
一般而言，成长跃迁次数越多、幅度越大，成长就越快、就越有能力。
那么，怎样进行成长跃迁呢？
实现成长跃迁，第一步就是认知跃迁。
如果认知没到位，认知处于低阶水平，就很难产生高阶的行动。
你可以利用直接经验，复盘、总结、反思自己的得失，从而提高认知深度；或是利用间接经验，在别人的肩膀上，消化他们的经验，迁移运用到自己的实践中，提升自身认知。
实现成长跃迁，第二步就是能力跃迁。
认知逐渐提升，甚至实现了一些认知跃迁，只是为成长跃迁，提供了可能性。
接下来，我们需要将高阶认知，细化成行动方案，明确目标，持续行动并量化反馈，实现能力跃迁。
例如，你理解了听英语新闻，目的是塑造英语学习环境。但只有练习时长达到一定数量时， “熏耳朵”熏陶到一定程度，就能听懂英语新闻。这就是一个能力跃迁的过程。
保持耐心，是实现能力跃迁的关键。
实现成长跃迁，第三步就是能级跃迁。
例如，听懂英语新闻，这是能力上的增长。但只有你真正运用英语听力，并组合其它能力，结合具体的行业、平台、业务、岗位等，才能获得对应的回报。
实现成长跃迁，能够帮助你整体提升你的能力。

3、提高个人附加值
附加值，就是个人创造出来的新增价值。
自媒体人“良大师” ，曾参加一个为期两天短视频沙龙活动。现场请了3个大V ，活动收费并不便宜，参加人数大约有100多人。
但让他印象深刻的，不仅是大V分享，还有学员之间行为区别。
活动中，有少部分人很积极，例如找大V请教问题，或者和学员互动，了解对方行业，寻找合作可能。而多数人仅仅是听了两天课，没有任何其他动作。