阿里巴巴|Lazada来了位没有阿里味的CEO｜出海专题( 三 ) lazada|东南亚|银行

“很多高管 ‘空降’Lazada 就是为了给自己在阿里的升职之路积累资本。业内普遍的反应是，阿里空降的高管都有种 ‘爹味文化’ 。公司文化的水土不服也是 Lazada 落后的一种原因。 ” 就职于东南亚某电商平台的业内人士描绘她所知道的 Lazada 内部传闻。
事实上，阿里近年来空降东南亚的人才之中，不乏有实战经验丰富、管理能力超群的。但本质上 Lazada 不是淘宝，东南亚市场和国内市场之间存在着巨大差异。国内市场的经验，能够为 Lazada 的扩张推波助澜，也可能成为 Lazada 前进的阻碍。
但董铮显然不是阿里血脉的 “爹味” Leader 。在越南任职这几年，董铮留下的只有好评和业绩。 “思路清晰且能力非常出众。成为了越南市场的救星。 ” 一位在 Lazada 工作的员工对于新帅的能力高度赞扬， “你能看到他行事的魄力，管理的魅力。 ”

▲图：Lazada 新任 CEO 董铮
董铮确实一手拯救了 Lazada 在泰国和越南的业绩。在董铮基于本地供给，改善服务当地消费者形式的一系列动作后， Lazada 在这两个国家的业务声量迅速攀升，弯道赶超竞争者 Shopee 。
对于董铮的任命，也体现了东南亚飘摇十余载，阿里对 “本土化” 的高度重视。就像 Lazada 在东南亚市场从先锋变为落后一样，无论是电商还是数字金融，经验只能够辅佐落地，却不能主导落地。 2022 年初董铮就曾说过， Lazada 过去一年半的高速增长，就来源于根据消费者需求及时调整策略，这就是真正的本土化。对于蚂蚁而言，本土化也是一种必须。
所以星熠银行的挂牌仪式中，阿里集团的人不再成为压倒性的大多数。阿里终于学会把东南亚的空间释放给市场，更多的去依赖本土化的一些团队，而非一味的强调阿里精神。
这样转变的本质，是阿里迫切的希望 “突围” 。
事实上，并不是东南亚市场需要阿里，而是阿里需要东南亚市场。在淘宝、蚂蚁集团国内发展陷入瓶颈期的当下，一夜爆红的 Shopee 早就证实了东南亚市场的巨大潜力。阿里的后续发展依赖于海外市场，而东南亚恰恰是海外市场的中心位，因为它连接了电商最基础的供应链渠道，成为了走向欧洲、美洲等地区的重要枢纽。上半场失去优势的阿里，能否突围，拭目以待。
作者｜顾念秋
编辑｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态 LT（ID：LingTai_LT）