失算的龚宇( 四 ) 本文来自：表外表里

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综上来看，相比集中精力，打造爆款内容实现飞轮效应，内容组合策略，事实上ROI更为稳定。
而组合策略要跑通，实现影视工业化是基础之一。
举例来说，漫威从2008年系列第一部开始，流水线批量生产下，平均每年有2-3部影片上映，且标准化下，影片质量保持在一定的水准之上。如下图，其20部影片中， 82%的影片豆瓣评分都在7分以上。
持续高产的同时，其产品成本也很稳定，如下图，近20部影片的制片成本90%都在1.5-2.5亿美元之间。

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也就是说，影视工业化下，不仅可以批量生产作品，形成规模效应，以摊销成本，而且产品的质量也是相对可控的。
还值得注意的是，影视工业化是以制作团队为中心的制作方式。
以日剧为例，其基本以电视台制作为核心，制作团队尤其是编剧占据主导地位，演员在制作过程中地位弱化。
据《flash》杂志披露，日本头部女明星的片酬，大多不足100万日元（约合人民币5万），相当于日本白领的平均薪酬水平。

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如此一来，不仅剧作质量有保障，也大幅降低成本。数据显示， 2020疫情广告收入大幅下滑期间，日本电视台仍能保持盈利。
除了影视工业化，上述提到的系列化IP也是优质的价值锚。
比如， 1995-2019年（收录于Boxoffice）美国电影的数据表现显示，系列化电影成本控制非常稳定，维持在27%左右；而非系列化电影成本票房比波动巨大，平均在67%左右。

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总之，对以规模取胜的平台来说，走供应商的精品路线不太现实。做好包工头，玩转内容组合收益，反而更有走出泥潭的确定性。
小结一季度，爱奇艺叛出“亏损三兄弟” ，实现了盈利，市场风评两极分化，但总体对长视频生意悲观的情绪，占据上风。
其实，大可不必一棍子打死。就内容生意来说，早期有内容供应商如皮克斯、迪士尼，甚至HBO ，凭借极度精品内容策略，商业模式跑通。
后有奈飞等平台企业，深谙长视频平台乃包工头生意的本质，不纠结单个项目的超额收益，而是以整体组合项目的ROI回报，走了出来。
【失算的龚宇】这两种路径，分开看都各有各的优势。但回到爱奇艺来说，龚宇提出的头部策略，却像是披着奈飞皮，偏要做皮克斯生意，这种判断的“失算” ，或许有对长视频本质的理解偏差。