刘强东|京东创始人刘强东被聘为村长，直言5年内带领村子致富，结果如何( 二 ) 京东

2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，到当年年底，刘强东决议转型，关闭所有店铺，转为线上运营。
2007年，京东获得了第一笔融资，刘强东也做了两道决策，一是建立一站式平台，二是建立仓配一体的物流体系，此后，京东商城走上了快车道。
2014年3月，京东与腾讯达成协议，腾讯入股京东。 5月，京东在美国上市，成为中国第一家在纳斯达克成功上市的综合电商企业。

此后，京东的发展一路高歌猛进。 2015年全年交易额达4627亿元，增长78% 。
2016年，财富值达521.1亿元的刘强东章泽天夫妇入围新财富五百强，名列第11位。
02“刘村长”的致富路
刘强东在事业有成后并没有沉迷于纸醉金迷之中，而是因为自己的种种经历，而特别想回馈社会以及曾经给予其帮助的人。
先后向家乡宿迁，母校中国人民大学以及中国传媒大学捐赠巨额资金，助其基础建设以及提高教育环境，创新科研等等。

2017年，为扶持基础建设，助基层脱贫，被聘任为河北省治下的一个贫困村，平石头村“名誉村主任” 。
名头是名誉的，可干的事却不是虚的， “刘村长”走马上任，将村里的兴起重任负于自身。
据统计，在2016年平石头村的人均收入仅为3500元，全村655人，有123个贫困户，村域面积3.65万亩，耕地却仅有703亩，海拔还在1000米以上，是个十足十的贫困山区，扶贫计划任重而道远。

而事实上，早在2015年，京东上市后快速发展开始，刘强东就已经在全力扶助基层建设，参与扶贫项目。
而平石头村上属的阜平县，也早在2015年就得到了京东集团的帮助，利用京东庞大的电商平台，助其发展茶叶、陶瓷、香菇等特色产业。
而因平石头村的特殊情况，其经济来源主要还是靠打工赚钱，没有长远发展潜力，刘强东接受了这一聘任，计划从根源解决村内的贫困问题。

“救急不救穷”“授人以鱼不如授人以渔”的道理刘强东想得很透彻。
刘强东在受聘仪式上说“我也是农民的儿子，深知农民的不易” ，并许下愿望，在任职后使平石头村“三年脱贫，五年小康” 。
而刘强东也说到做到，任职后，先用其个人的能力建立了养老院，并引进高水平老师，用极短的时间解决百姓向前跨进的后顾之忧。
将当地所产农产品品牌化，提高其价值，又利用京东的电商平台将当地农产品快速上线，增加销量。

投资铺路，将地形复杂，交通闭塞的平石头村用大路小路织造成了致富路，村里的山核桃，木耳、走地鸡、游水鸭、飞翔鸽也能走出大山。
又同样利用京东的庞大体现，向村内的年轻人进行企业招工，解决就业问题，并且打开了村内人的眼界。
以身份之便为村里招商引资，建设旅游景点，开设京东便利店，一步步将平石头村改变了旧模样。

如今，经过5年的发展，平石头村已面貌全新，不仅摆脱了“贫困”的称号，还是脱贫致富的典范。
而刘强东也在这一系列的扶贫工作中总结出了要素，将国家倡导的“精准扶贫”奉为准则，对众多贫困地区的合作商家、商品开设绿色通道，全力帮扶扶贫工作。
03结语
作为新时代企业家，刘强东同时担负起了企业的责任与社会责任。

用自己的能力回馈社会，却并没有只管捐款不管建设，而是切身实地的为基层考虑。
以最合适的方式助其发展， “鱼与渔”兼得，使得更多人、村、镇能凭借着自己的力量立足于快速发展的社会。