柯达|神州数码郭为：拒绝数字化的企业没有未来数字化转型|郭为|神州数码

如今，谈到企业发展时，我们通常会把企业分为传统企业和互联网企业。随着数字化的不断深入发展，未来所有的企业都将是数字化企业，无论它处于哪个行业，经营哪些业务，是万亿级“巨无霸”还是小微企业。
在数字时代，不能完成数字化转型的企业是没有生存空间的，就像马车无法与高铁竞争一样。
本文为神州数码创始人郭为基于自己在数字化领域的多年思考与实践，提出了数字化转型就是对商业模式和企业价值重构的观点，希望能给企业经营者带来启发。

一次，在与江南造船集团董事长林鸥交流的过程中，他提出了一些关于企业数字化转型的见解，令我受益匪浅。
其中，他的一句话尤其使我深有同感：“企业不进行数字化转型必死。 ”
在技术变化周期与数字经济的浪潮中，数字化是企业转型升级的必然方向，这是从很多企业的失败案例中总结出来的深刻教训，比如曾经创造了百年基业却被时代抛弃的柯达。
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拒绝数字化的企业没有未来
2012 年 1 月，柯达正式申请破产保护。这家诞生于 1880年、拥有一百多年辉煌历史的公司，是胶卷时代的开创者，也曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，以及当之无愧的影像巨头。然而，这个时代巨人，终究没能拥抱数字化的浪潮，沉重地倒了下去。
21世纪初期，随着数字技术的快速发展，一场史无前例的数码风暴席卷了整个传统影像业，对传统影像业务的上下游产业造成了强烈的冲击。全球数码市场开始高速增长，而胶卷相机在市场上的占有率以令人震惊的速度下滑。
虽然柯达的管理者们从1998年开始就已经切身感受到了传统胶卷业务萎缩之痛，却没有认识到数码技术的快速发展将会给产业带来怎样的影响，一直不敢大力发展数码业务，更未及时进行战略转型。 2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而其竞争对手富士胶片的数字化率已经达到了60% 。
直到2003年，柯达的管理者才恍然醒悟过来，将发展重心从胶卷业务上转到数码业务上。
第二年，柯达推出了6款数码相机，并收购了大量的数字技术公司，然而，这些举措并不能帮助柯达挽回业务萎缩的颓势。作为数码时代的迟到者，柯达已无法与索尼、佳能、尼康等行业巨头抗衡，只能在夹缝中艰难地维持着一线生机。到2012年，连年亏损的柯达终于走上了穷途末路。
数码影像技术推倒了柯达的商业帝国，然而戏剧化的是，其发明者正是柯达。事实上，在数码摄影方面，柯达一直拥有极强的技术实力。早在1975年，柯达的工程师就发明了世界上第一台数码相机，并将其用于航天领域。
1991年，柯达研发出专业级数码相机，像素高达130万。 1995年，柯达发布首款傻瓜型数码相机，深受非专业摄影者的追捧。
【柯达|神州数码郭为：拒绝数字化的企业没有未来】在柯达所拥有的超过10000项专利中，有1100项与数码摄影有关，远超其他任何一个同行。 “成也萧何，败也萧何” ，何其令人唏嘘。
你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你，这是柯达陨落带给我们的教训。其实，不只柯达，诺基亚、黑莓等行业巨擘之所以黯然败退，都是因为没有拥抱商业的大潮，没有及时进行数字化转型。
“存活下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。 ”达尔文的“适者生存”理论在任何一个时代都适用。