实际上 ， 无论是东方甄选还是趣店预制菜 ， 都应该向辛巴学习 。 即便辛巴因负面新闻被平台封杀 ， 但客观公正地来评价 ， 辛选供应链是目前直播电商做得最优质的供应链之一 。 笔者认为 ， 他有底气跟快手平台正面硬刚、在家族中有强号召力和领导力 ， 就是因为产品、价格、服务都做到了行业翘楚 ， 牢牢把控着用户和流量 。
“辛巴其实是个很好的达人表率 ， 他帮商家卖货（量有保障） ， 给用户好的产品和价格 ， 给平台贡献大量广告费 ， 合法纳税 ， 疫情期间带头捐款1亿 。 如果满分是100分 ， 他可以打90分 。 ”李成东说 。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对罗敏的“二次”创业也发表了自己的观点：“趣店做预制菜 ， 靠直播去销售 ， 想要实现突围 ， 我觉得首先要做到三点：一是企业的决心 ， 从创始人亲自直播卖货能够看出趣店转型的决心；二是在营销渠道和用户画像的定位上 ， 公司能否把握精准 ， 这个需要很大的投入；三是对消费者心理要有充分了解 。 趣店之前进入过很多行业 ， 但最后都潦草收场 ， 为什么？做预制菜 ， 如果不能精准把握市场用户 ， 光靠动力肯定是不行的 。 ”
回顾三个半小时的直播过程 ， 罗敏只在接近尾声时两次离开镜头 ， 中途休息10多分钟后又迅速返场 。 直播期间 ， 屏幕下方刷过一条“上市公司都沦落到卖货了吗”的弹幕 ， 罗敏马上回应：“CEO卖货并不丢人 ， 关键是要把货卖出去 。 ”传递出了他对于这次创业的信心和坦然 。
笔者认为 ， 同样是做直播带货 ， 罗永浩是为了“真还传”早日完结 ， 俞敏洪是为了东山再起 ， 在政策影响下不得不做出的断腕之举 。 而罗敏与他们最大的区别在于 ， 这次创业的成功与否 ， 都不会对他的主营业务产生什么影响 。 即便失败 ， 也无非是在创业履历上再添一笔罢了 。
罗永浩、俞敏洪、罗敏 ， 都是时代洪流中的连续创业者 。 或许并非所有创业者都拥有从悬崖前走出坦途的能力 ， 但至少应该有站上悬崖的勇气 。 只要精神不垮 ， 未来就还有希望 。
这是激荡的商业 ， 也是跌宕的人生 。

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