离开华为13年,仅靠家用安防摄像头冲上市了|IPO观察( 二 )
其中控股股东刘小宇和王爱军 , 皆持股20.34% 。 在2018年 , 两人曾签订《一致行动协议》 , 保持二人行动意见的一致性 , 若有出入 , 则以刘小宇的意见为最终意见 。 公司发展十几年后 , 最大股东仍能掌控近半股份 , 大股东持股比例相同 , 这在上市公司中也极为罕见 , 也从侧面反映出该公司对于核心团队的重视 。
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睿联营收数据 。而在2015年转型后 , 睿联也赶上了家庭安防消费领域的红利期 , 据Statistadigitalmarketoutlook的报告数据 , 截至2020年 , 全球“智能”安防产品家庭渗透率不足15% , 主要集中在欧美地区 。 然而 , 这些地区犯罪率高 , 其实不少家庭都有使用该设备的需求 , 据调查 , 在美英德法国家 , 有三分之一的家庭拥有家用摄像机 , 这其中又有60%的家庭拥有不止一台 。
伴随智能家居、智慧家庭市场的不断发展 , 家用视频监控作为全屋家居系统的入口之一 , 产品需求也持续增加 。 而在睿联的招股书中显示 , 目前该领域在国内还未出现头部企业 , 目前市占率高的企业更多来自西方 , 且仍有较大蓝海空间 , 因此 , 睿联正是借势成长了起来 。
就这样 , 既有此前ODM阶段积累下来的研发设计能力 , 又能基于市场需求快速迭代产品 , 同时渐渐补足营销优势 , 睿联构建起家用安防产品体系 , 其旗下产品可满足不同需求、场景的家庭监控设备使用 , 并融入智能家居体系 , 通过APP和产品矩阵增强用户粘性 。
据其招股书表述 , 其搭建了几乎可满足所有场景的产品矩阵 , 业绩也开始持续走高 。 从营收结构上看 , 睿联称得上是标准的跨境品牌型公司 , 主要营收贡献集中于自研的Reolink家用视频监控摄像机及其套件的销售 。 2019年到2021年 , 主营业务毛利率分别为53.39%、60.34%和57.78% 。 其中 , 2021年毛利下滑主要来自于源材料市场涨价 。
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风险:跨境电商营销内卷抬高流量成本 , 全球缺芯导致卖超虽然营收卓有成效 , 但从产品研发和营销成本上看 , 睿联仍处于品牌发展期 , 仍需要大量资金投入品牌营销 , 但环球电商市场发展至今 , 营销成本已被抬高数倍 , 这就对仍期望发展品牌的公司不够友好了 。
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数据显示 , 睿联的销售费用占到收入比例的17.95% , 为最大的一笔公司费用 , 这其中 , 销售平台的抽佣、年费及市场推广买量的费用占超过90% 。
伴随业绩增长 , 两笔费用也同样攀升 , 2021年 , 其销售平台费达到9704.14万元 , 市场推广费也达到9285.75万元 。 虽然 , 这在招股书中与同类品牌对比比例相当 , 但这样的流量内卷形势下 , 有多少消费者是追随品牌而来 , 有多少消费者是被亚马逊站内广告、投流而引至此处 , 睿联的品牌建设之路仍旧漫长 。
此外 , 由于3C品类的特殊性 , 其产品成本极度受限于上游原材料、芯片市场的供应情况 。 数据显示 , 其产品直接材料成本占据销售成本的88.5% , 加之其产品几乎所有加工均来自于供应商外协生产 , 在产能上也有一定风险 。
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以2021年度数据为例 , 睿联甚至因为芯片供应紧张出现过摄像机套装超卖现象 , 足以可见其在产品生产和原材料采购上的掣肘程度 。
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