京东|今年618，京东被迫送外卖( 二 ) 美团|零售业|抖音

即时零售半小时达、一小时达的配送，与京东的SKU有不小的重合，虽然短时间内还谈不上很大冲击，但如果美团闪购的发展势头继续下去，一步步扩大品类，对京东的威胁不言而喻。
【京东|今年618，京东被迫送外卖】在本地生活、尤其是即时零售领域，京东到家也同样在遭受美团的围攻。
据美团CFO陈少晖在2021年业绩电话会上透露， 2021年美团闪购年交易用户达到2.3亿，总交易额达到了外卖的12%（约842亿元）。这一数字已经超过了京东到家截至2022年3月31日的12个月内的平台总交易额（491亿元）。
虽然2021年京东到家在商超领域的市场份额仍然是第一（27%的市场份额领先老二美团闪购的13%），但面临的压力也越来越大。

根据艾瑞咨询发布的《中国即时零售行业研究报告》，中国即时零售市场规模预估到2024年将达到近9000亿。而美团方面则对外表示，即时零售的市场预期未来五年将要达到1万亿，而美团在未来五年想要拿下4000亿元的份额。
显然在即时零售市场，两家巨头企业将有一场大战，而京东到家和达达处于相对弱势的一方。对于京东来说，必须补足整个本地生活业务的短板，否则可能连份额领先的商超业务也会被美团所逐渐侵蚀。
02 京东外卖胜负手

从资源投入力度上来看，京东后劲不足。

在零售和本地生活两个关键赛道面临竞争压力的京东，选择的应对策略却是以攻为守。这一策略意在消耗对手的实力，牵制对手的力量，颇有“千里跃进大别山”的意味。
如果牵制顺利，京东还可以利用订单规模效益压低骑手成本，增强自身在即时零售赛道上的整体势能，达到四两拨千斤的效果。
不过以上可能是最理想的结果，现实中实现的难度非常之大。
表面上看，京东外卖不过是在现有的京东到家、京东APP的本地生活频道增添了一项新服务，无论是骑手资源和运营能力都可以得到复用。

美团闪购业务是京东的重大潜在对手
但与商超业务多为大集团客户不同，餐饮外卖的特点是本地商户多、更偏长尾，因此商户拓展和维护的难度很大，市场的新参与者的开拓成本会非常高。这是美团的优势和强项所在，对于以商超业务见长的京东到家来说则是不小的挑战。
从现有资源来看，京东方面拥有达达集团约70多万的骑手和京东APP 5.7亿的待转化年活跃用户，但与美团527万骑手和6.9亿交易用户数相比仍然相形见绌。即使是老二饿了么也拥有300万的骑手，京东方面在骑手端成本和履约能力上并不占优势。
甚至从资源投入力度上来看，京东方面也后劲不足。
京东 CEO 徐雷曾在今年一季度财报会议上强调了三大重点， “聚焦主业，运营效率优化，强调投入比” 。虽然同城业务被列入了京东零售的四大重要业务方向之一，被京东内部员工称作“四大必赢之战” ，但其资源投入力度可能受到总战略的约束。
类似的是2018年，滴滴曾在无锡、南京、长沙、福州等9个城市上线了外卖业务，前期通过降低抽佣和奖励收获了一定的商家和用户，但最终并没能在市场上站稳脚跟，次年初便宣布了关停。

与滴滴相比，京东在骑手资源、本地商户运营方面更有经验，但在资源投入有限的情况下，想要撼动目前外卖市场的格局，可谓是难上加难。
要知道，外卖是经历近10年的多方厮杀后才形成了美团一家独大的局面，市占率超过70% 。这种局面还是在强大资本力量和地推能力的前提下实现的。