|如果有一天不做前端了，我会做什么？( 二 )

无论做哪个方向，一定要保持自己技术广度的扩充，你可以不去深挖，但一定要了解，当需要的时候你才能立马拿起来。
兴趣与工作的关系我觉得兴趣与工作理想的关系应该是工作为主，兴趣为辅，两者缺一不可。对自己的工作没有一点兴趣的工作过程是痛苦的，你可以从过程中，或者结果上，或者关联的人、团体上发现自己感兴趣的点，这样你的工作会轻松很多，有点像在茫茫沙漠中行走，偶尔出现的一抹绿株。但兴趣不可占了全部，如果关注了过多的兴趣就可能会忽视工作本身，从而带来不好的结果。
如果你对你的工作还没有一点兴趣，那么请培养吧，如果有了兴趣，那么就想办法结合起来，让兴趣帮助你做得更好。
怎么知道自己对哪方面感兴趣？看看自己下班后会做什么与工作关联的事情吧，没有外部推动，自己主动去关注尝试的可能就是你感兴趣的。
“主动” 的工作思维我带过团队，也经历过多任主管，我发现在评价一个人的时候，很关注主动性。你可能会听到领导说做事要主动点，可能也收到过缺乏业务思考的评价。
在长期的学校教育中，我们一直接受的是 “被动” 的学习方式，老师教什么，我们学什么。考核也是用固定的考题，具备标准的答案，所以导致我们缺乏了一点主动。我刚开始工作那几年就基本处于这种状态，去到新公司，等公司的新人培训，等待师兄的指导，等待领导安排任务；而没有去了解新团队是什么样的，我应该怎么样才能更好的融入，我能给团队带来什么？在团队的职责范围内，我更想做什么？
从以公司为中心转变为以我为中心，除了给公司带来一个员工外，想想能给公司带来什么？
工作太多，总是忙不过来怎么办？忙碌会给人带来一种很充实的错觉，感到自己被需要，感到自己在成长，内心感到充实。不拒绝短期的忙碌，避免长期的忙碌。
忙不过来是很多人都会遇到的，也是经常听到大家抱怨的，总感觉活干不完，总感觉持续了一段时间都在忙碌中度过，但事后来看，好像又没做了什么东西？
为什么很忙？
需求太多，历史债务，人员更替 —— 客观因素太着急做，可能做了 10 件事，解决了 10 个业务的问题，但是有一半是重复的 —— 没有找到根源，缺乏深层次的解决方案所有的事情都想做，单线程当多线程用 —— 拆解归纳需求，按优先级取舍怎么解？
如果活确实太多，而且都不能拉下，一个人当几个人用，可以和领导沟通，寻求解决办法分清优先级（不要全是 P0/P1 ，那和没有优先级有什么区别？），该舍弃的舍弃有时候做的许多需求（尤其是技术需求）并不是那么急需分一部分给别人去做，事情一个人是做不完的，寻求合作伙伴一起解决即使最忙的时候也抽时间停下来，想一想，和别人聊聊，也许会出现灵光一闪的情况忙碌的状态肯定是不好的，不要沉迷忙碌而当做充实，忙碌不会让你成长，只会让你更疲惫。人生是马拉松长跑，不是短距离冲刺，适当停下来想一想，也许能找到更好的实现路径。
如何处理领导/下属/同事沟通相处？和领导沟通担心留下不好印象，暴露自己的无知？所以遇事自己憋着，或是瞎揣测建立有效沟通，提前想一遍，然后将自己的方案和结论拿出来沟通，领导往往比你获取到更多的信息，经验更丰富，和能给出你良好建议的人沟通才能帮助你更快成长领导比你想象中更愿意和你沟通和下属沟通有隔阂，总感觉留有余地，或是事情讲不明白建立信任机制，根据性格选择合适的沟通方式，有问题该说的说，该表扬的表扬沟通有困难，看看是不是有信息差或是经验欠缺。下属获取的信息可能不全面，技能和经验上可能不如自己，将背景和必要信息讲清楚和同事担心竞争你不可能一个人把事都做了，更多的是大家一起才能把事做好，我们应该考虑的是怎样把事情做得更好更大而不是想着蛋糕谁分大小的问题。如果你能帮助和影响他人成长，那么你一定也会有所收获的。如何看待职业天花板？前端是否有天花板，我说肯定是有的，每个行业都有天花板，只是前端的看着比较明显，我也一直在思考下一个成长点在哪？