Spotify定了个小目标，先把月活做到10亿( 二 ) 文|音乐先声

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而在演讲中也提到， Spotify意在将音乐这一垂直领域所习得的经验和技术，应用于全新的内容领域——播客和有声读物。
然而，目前为止， Spotify的播客业务板块还是一个赔本的买卖。但Spotify充满期待，认为它具有40%-50%的毛利率潜力。 Spotify之所以如此乐观，是因为背靠庞大的用户群体，提供了相当规模的有潜力的创作者，与此同时， Spotify通过收购播客制作、分发和变现平台Anchor ，播客内容制作公司GimletMedia、播客网站TheRinger、播客广告测量服务公司Podsights和播客分析平台Chartable等，完善自身的播客布局。
所有对于播客板块的投资，为Spotify带来差异化的播客内容、相关领域的人才以及几乎覆盖全流程的技术支持，在一定程度上也提升了用户数、留存率和参与度，一举成为全世界最大的播客平台。而在Spotify看来，播客板块的价值还亟待释放。

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至于有声读物领域， Spotify则刚刚起步。几个月前， Spotify宣布收购了全球有声读物发行公司Findaway 。宏观来看，全球图书市场规模约为1400亿美元，包括印刷书籍、电子书和有声读物，其中有声读物仅为6%-7% 。
但参考渗透率最高的有声读物市场，其已经接近50%的市场份额，这也意味着每年700亿美元的机会。与之形成对比的是， 2021年全年营收约103亿美元，面对巨大的潜在市场，自然也让Spotify雄心勃勃。
被验证的业务优势+坚实的工具服务+多元的内容垂类+可观的增量市场，这使得Spotify相信在接下来的十年里，它将在全球拥有10亿用户，超5000万艺术家和创作者，每年产生1000亿美元的收入，实现40%的毛利率和20%的营业利润率。
从Spotify到SpotifyMachine
那么， Spotify如何实现用户规模、财务指标上的远大目标？
对此， Spotify给了一个颇有想象力的答案：从Spotify向SpotifyMachine迭代。
字面理解，可以把Spotify看成一个独特的、高度可扩展的机器。
在官方的描述中， Spotify将从一个音乐发现和播放服务平台转变为一个艺术家和创作者在这里创作、互动和赚钱的成熟平台，并从一个由订阅、广告和创作者服务模式应用于音乐、播客、有声读物等多个垂直领域。
从产品角度来看， Spotify将持续将音乐领域的致胜法则应用于其他内容领域，将播客、直播、有声读物等内容都将先后集成到Spotify的主程序上。
对于音娱内容的创作者而言， Spotify一方面将优化了创作者工具，另一方面加强了作品的推广和变现。就前者而言， Spotify就以Music&Talk联动平台曲库，播客中的歌曲也会依靠播客的播放量获得报酬， SpotifyOpenAceess则支持将平台外内容链接到Spotify上。
就后者而言， Spotify推出了“探索模式”和付费推广服务Marquee ，以版税或现金完成音乐宣发。除提升推广效率之外， Spotify还整合了多家票务平台，通过Shopify来宣传和售卖唱片、演出门票及周边产品。面对广告主的诉求， Spotify将加强对于受众数据的洞察，严格化广告流在音频中的位置。同时，还将创新广告的形式，在广告中加入用户互动内容。
可见， Spotify为了后续转型其实做了不少准备，而以SpotifyMachine为定位的用户体验的持续优化，则是平台底气和乐观态度的来源。
那么，展开说一下， Spotify需要直面的另一个问题是，这新增的6亿多月活用户从哪里来？