魅族|一年500万台，真我GT系列完成“轻骑兵”奇袭战( 四 ) 吉利|珠海|汽车

真我realme创始人、CEO李炳忠在接受媒体专访时曾对此表示：真我realme“轻资产模式”的核心就是“全球的、互联网化的” ， “这是 realme 成立之初定下的最重要的事” 。其实这个模式其他厂商都懂，包括小米曾经提出的“七字诀” 。但最难的不是“能想到” ，而是“能做到” ，在面对各种外界扩张和商业诱惑时可以坚守初心与理想，并在企业内部建立起一套行之有效的价格和文化保障将其坚决执行到位。
《壹观察》评论一年全球销量突破500万台，而且还是在整体行业持续下行，以及各TOP品牌重点鏖战的中高端市场，真我GT系列上演的是一场典型的“轻骑兵奇袭”之战。
轻骑兵往往具备良好的战斗技能，既可以独立作战，也可以与其他兵种配合冲锋，是自由和勇气的象征。因其机动性强、作战形式灵活且转变合理，在历史上诸多经典战例中都成为改变战争走势的重要制胜力量。
这也与真我realme的组织结构、新品节奏与用户品牌策略等特点都非常契合。尤其是真我GT系列，这个由“年轻新锐品牌”打造的“新旗舰系列” ，在发布之初无论是在业界还是媒体行业都引发了激烈讨论，很多评论者认为“这是真正的TOP品牌玩家市场” 。但真我GT系列很快用产品“组合拳”做出了回应：真我GT实现了业界首批高通骁龙888新品发布，并将当时“安卓最强旗舰性能组合” 下放到2799元价位；真我GT Neo实现了天玑1200的“首发奇袭” ，这也是当年联发科最强旗舰芯片，之前一直是TOP品牌的专属标签；搭载“新一代神U”天玑8100的GT Neo3虽然晚于红米K50 ，但拥有400元起步价格优势让其做到了“价格奇袭”；真我GT大师探索版不仅通过旅行箱设计实现了显著的“差异化奇袭” ，并在做到了骁龙870+曲面屏配置的同价位“没有竞品” ......
过去一年时间，真我GT系列不仅取得了销量破局，更重要的是完成了具备多层次、多圈层、全球化的完整布局，突显了“轻模式+高效率+技术与产品越级致胜”的“轻骑兵奇袭”特质，同样冲上了中高端手机市场的“天王山之战” 。
手机行业历经15年高速发展，已经进入典型的“后半程” ， “决胜点”也在发生变化：从单纯价格站制胜，到“质价比”综合比拼；从追求规模效应，到效率致胜；到传统品牌投放式营销，走向“用户共建、共情”的品牌新成长方式；从中国本土竞争，走向真正的全球化布局......
一系列的改变，给传统品牌带来的巨大的转型挑战，同时也是新品牌崛起与创造新历史的契机。就像17年前的诺基亚看待苹果初代iPhone ，十年前功能手机时代的TOP品牌看待小米和华为一样，手机市场从来不存在所谓“格局固化” ，也没有永远的王朝， “守旧者”一定会被“创新者”替代，而放在5-10年一个较长周期中，手机市场技术创新与格局切换也会远超之前的想象。
真我GT系列用了短短一年左右的时间，就已验证了其品牌定位、产品创新与经营模式的成功与可持续性。这也为其他手机品牌提供了一种面对成熟市场的破局方法：想清楚优势和代价，然后用一条最合理路线、最高效的方式，将创新与执行做到极致。
从这个角度来看，真我GT系列其实并不是要对决小米，而是希望打造属于realme的“真我”成长之路：不仅要胜在销量，更要关注用户口碑与品牌价值，品牌才可以摆脱因短期利益自我设限，获得长期健康的持久发展力。
【魅族|一年500万台，真我GT系列完成“轻骑兵”奇袭战】当然，对于真我realme和GT系列而言，今年“最卷618”一战，尤为值得期待。