苹果|看了一个月iPhone价格跳水我得出了一个惊人的结论( 二 ) iPhone手机|iPhone|13|看了一个月

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说起来，不知道有多少差友薅过早年价格战的羊毛？当时的价格战更血腥、更残暴，但对于消费者而言，就是纯纯的过节。
比如 1996 年长虹发起的彩电大战，大手一挥，全线产品直接降价 8 - 18 %，最巅峰时，康佳直接降到 20% 。

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以及美的为首掀起的空调价格战，那一年夏天，空调价格低得你都看不懂，直接颠覆了整个行业的利润空间。
对于消费者来说，便宜才是硬道理，很多家庭都在那段时间添置了彩电和空调，但是很可惜，对于这些靠利润吃饭的家电品牌来说，价格战很难持续。

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但到了电商时代，情况就不同了，早年间，电商巨头们还可以通过不同的产品和服务打出差异化，你卖衣服、我卖家电，咱们两不相欠，但当各个平台逐渐过渡到 iPhone 这样的标品时，事情就变得简单了：
想留住用户？降价吧。从当年京东和国美的比价大战，到前几年的百亿补贴，为了讨好你，烧钱补贴也不得不成为电商平台们的常态。

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而如今，电商平台们的竞争又到了新的阶段：一方面，直播带货靠着强大的客流量，倒逼品牌降价，抢夺流量入口、消费者的注意力和认知。
另一方面，像电商反垄断这样的政策，也让电商平台没法再玩套路，掏出真金白银才有机会继续坐在牌桌上。

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所以，对于京东和天猫这样的传统巨头来说，之所以选择在 618 对 iPhone 出手，不仅是为了销售数据，也有一丝秀肌肉的意味。
你看京东甚至还专门给苹果产品单开了一个 A+ 会员体系，开通之后可以享受折扣、只换不修之类的权益。

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但是要知道，当初的彩电大战虽然成就了长虹，但也间接干倒闭了一大批电视厂家。曾经的牡丹电视就在那段时间倒闭了 ▼

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作为消费者，我只关心一件事：电商平台之间的价格战，会不会有一天也像当年一样，玩不下去了呢？
对于这个问题，电商平台们可能比你想得更深。很多差友都知道，亚马逊和沃尔玛是一对老冤家了，他俩的价格战，可以说从鲫鱼开始上网冲浪那年打到了现在。不降价，必被对方碾压，但烧钱傻降最终只会把自己玩死。亚马逊的方式是：从自身的效率上想办法。
从采购、物流、供应链再到比价，亚马逊压榨自己的成本和效率，同样是降价，但效率高的一方，就可以获得更多转化和利润，花一块钱办了两块钱的事。
这样一来，对方比你先撑不下去的概率就高了一些。除去提高效率，也有平台选择在补贴过程中，加倍追求用户体验，让因为低价前来的用户留存率更高，即使补贴结束，也能认可自身的品牌。
今年 618，主场作战的京东就试图把这一点做到极致，早早备好了库存。先发优势再配合自身强大的物流体系和仓储网络，使得京东得以最早宣布降价，在价格上不断接招的同时，也能在库存上提供价格之外的优势：现货。当大家都在盯着啥时候发货，自己隔天就拿到手的感觉还是挺香的。

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