苹果|华为“年薪百万”天才少年又火了：厉害的人，都把自己活成了一支队伍( 二 ) MacBook Air|iPad Pro|芯片

但一条高赞评论却道出了现实的残酷：
“外面的世界很大， HR看多了太多高不成低不就的。
自己有没有核心竞争力是最重要的，做不到无人替代就做那个老板最依赖的人。 ”

看完真是不能赞同太多。
学历很重要，工作经验也很重要，但比起这些，更为重要的是一个人的核心竞争力。
“外企高管”的标签或许很耀眼，但平台不是你的能力。
若把平台当本事的人，离开平台后，注定一无所获。
与其迷信平台光鲜，不如提升个人价值，这才是一个成年人真正的智慧。
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3条建议，助你壮大自己，让自己活成一支强大的队伍。
①不做“螺丝钉”
试想，这些话你是否觉得很熟悉：
“不好意思领导，我是负责产品销售的，至于售后这部分内容，能不能请公司相关人员来处理？”
“你一个做财务的，帮人家整理什么材料的，整理了也不会多给你发工资？”
许多时间，正是你的偷懒、你的不以为然，把你慢慢培养成了一颗“螺丝钉” 。
什么叫“螺丝钉”？
螺丝钉通常只能和齿轮合作，看起来严丝合缝，效率极高；但实际上，一旦离开熟悉的平台，离开那些你合作无间的齿轮们，你就会变得什么也不是。
螺丝钉的无奈之处就在于，任何人可以随时对它取而代之。
但可悲的是，多少人费尽一生，不过是把自己培养成了一颗“螺丝钉”？
只有拒绝做一颗螺丝钉，你才可能壮大自己。

②培养多维竞争优势
亚当斯原本只是一个坐办公室白领文员，后来他开始每天在4点起来画画，待到上班时间赶去单位工作，同时每天还在博客上写作。
在这样情况下，亚当斯将他画画技能，练到全世界前1/4水平，写笑话水平也能达到前1/4水平。
然后，亚当斯再结合工作经历，发挥熟悉办公室政治优势，将画画、笑话、办公室政治结合在一起，创作出了同时在65个国家转载的“呆伯特系列漫画” 。
这种从多种维度打造优势的策略，李笑来老师将其叫做多维竞争。
借用几何术语来表述，你就会很容易理解“多维竞争”：
单个维度上，大家比的是长度；
两个维度上，大家比的是面积；
三个维度上，大家比的是体积。
在任何一个单一的维度上，都只有一个人是“第一” ，只有少数人“名列前茅” 。
但如果你不断增加你的竞争维度，那最终你拥有的优势就会成倍地增加。
③多做“无用之事”
英国有一家保险公司，想要在非洲的热带平原上修建一座写字楼。
公司对建筑设计师提出的要求是：建筑外貌迷人、功能一应俱全，但是不能使用空调设备。
在这个白天气温高达40度，而夜晚气温低于5度的热带地区，如果不使用空调几乎是不可能的事情。
就在众多建筑师焦头烂额之际，一个涉猎过生态学的建筑师，联想到了热带地区的白蚁常年能够将蚁穴的温度精确地控制在30度上下。
最终，这位建筑师不仅出色地完成了这个任务，还开创了建筑设计的新领域“自然拟态工程” 。
梁文道在《悦己》中说道：
“读一些无用的书，做一些无用的事，花一些无用的时间，都是为了在一切已知之外，保留一个超越自己的机会，人生中一些很了不起的变化，就是来自这种时刻。 ”
不要让自己的人生活得那么功利，看似“无用”的事物，许多时候反而能成就你。
李宗盛说：“人生要么拼，要么熬，往往熬来熬去，发现还是得拼。 ”