阿里巴巴|阿里云千亿营收背后,一个新生态正蓬勃发展( 二 )


之所以说阿里云营收超千亿不仅是阿里云的突破 , 也是国内云计算的突破 , 就在于它的“千亿”营收规模背后的模式变革对国内整个云计算行业都有启示和带动意义 。
如前文所言 , 阿里云早在2009年1月就开启了云计算业务 , 虽然阿里云业务开展较早 , 但盈利却是2021年才开始 , 这是因为 , 阿里云前期主要是打基础 , 主要是做软硬件的研究和开发 , 提供的服务也以IaaS为主 。 以IaaS为主的业务模式优势是能够快速帮助阿里云提升市场份额 , 但同时也决定了阿里云前期必须保障高投入 , 方能搞好底层软硬件体系建设 。 这也是阿里云前面10多年为什么会持续亏损的原因 。
那么 , 阿里云为什么在近两年开始盈利了呢?这是因为 , 阿里云的模式已经革新 。
2019年3月 , 阿里云智能事业部总裁张建锋(行癫)喊出了渴望“被集成”的口号 , 并发布了“阿里巴巴小程序繁星计划” 。 彼时张剑锋说 , 阿里云要“练好内功被集成 , 阿里云自己不做SaaS , 让大家来做更好的SaaS 。 ” 。。 ” 。 “被集成”改变了阿里云以往的运营思路 。 不再“冲向第一线”、去追求直接提供行业解决方案 。 具体而言就是“不做SaaS” , 而是依托自身核心技术优势赋能合作伙伴 , 让他们去做具体的SaaS产品 , 并通过他们将阿里巴巴的技术、商业能力与用户连接起来 。
2020年6月 , 阿里云智能总裁张建锋首次对外公布了阿里云未来发展的三大方向 。 1、“做深基础” , 从飞天云操作系统向下延伸 定义硬件 。 2、“做厚中台” , 将钉钉这样的新型操作系统与阿里云进行深度融合 , 实现“云钉一体” 。 3、“做强生态”:基于云和新型操作系统 , 构建一 个繁荣的应用服务生态 。
2021年1月 , 阿里云发布了进一步深化“云钉一体”战略的“低代码”平台 。
从2019年喊出被集成到提出“云钉一体” , 再到发布低代码 , 阿里云一直在做的事情其实都在建立一个以IaaS为基础的“IaaS+PaaS+SaaS”开放生态 。
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阿里云千亿营收背后 , 一个新生态正蓬勃发展
因IaaS而生的“IaaS+PaaS+SaaS”开放生态 , 是一个繁荣的生态 , 也是一个赚钱的生态 。
自从阿里云喊出不做SaaS口号之后 , 阿里云就在不断强化自己的PaaS能力 , 不管是“云钉一体” , 低代码 , 还是全域集成解决方案 , 其实都是阿里云提升自己PaaS能力强力举措 。
而喊出被集成口号的阿里云 , 在PaaS能力不断释放之后也获得了越来越多厂商的认可 。 传统厂商方面 ,西门子、SAP、金蝶等国际和国内顶级的ISV与阿里云的合作也在不断加深 , 全球最大CRM软件服务提供商Salesforce也宣布将战略性的联合阿里云向企业客户提供服务和支持;在创新厂商方面 , 阿里云也积累了不少成功案例 , 如畅捷通和阿里SaaS加速器合作以后 , 成功SaaS化 , 通过云市场的商业运作 , 其产品上线三个月营收破千万;阿里云和浩鲸科技共建的党建云新产品 , 上线后共覆盖了27个省市 , 400万多党员 , 帮助浩鲸扩大了市场规模;云梦网络与SaaS加速器合作 , 在企业建站市场里面不断开阔 , 合作一年半 , 云梦网络就获得了五万家的新增客户 , 企业年收入达亿级 。
从2019年喊出被集成口号开始变革 , 到2021年实现年度盈利 , 阿里云用千亿营收告诉同行 , 它的变革是有效的 , 成功的 。
如前文所言 , 由于国内信息化起步晚于对手 , 早期基础配套不完善 , 国内云厂商情况较为复杂等原因 , 当前国内云厂商仍然存在规模小而散 , 融合互动性差等多种问题 。
阿里云被集成 , 云钉一体 , 低代码、全域集成解决方案等举措 , 则向国内中小云厂商、渠道伙伴、系统集成商等提供了一种可视化的行业发展路径 。