商业模式|互联网：金融科技转型的「镜子」( 二 ) 商业模式

因此，当我们在思考金融科技的改造方式的时候，并不能够仅仅只是一味地思考「金融」与「科技」两种元素孰轻孰重的问题，而是更多地要思考如何用新的内涵来重新诠释「金融」与「科技」两种元素的问题。
金融科技需要新的角色
当下，越来越多的互联网平台开始放弃经典意义上的平台模式，转而去寻找新的角色和定位。如果对这样一种现象做一个总结的话，传统意义上的互联网平台不再仅仅只是做平台，而是开始做基础，做服务，而是开始更多地深入到了产业发展的方方面面，成为驱动实体经济发展的新型的「石油」和「发动机」。
当互联网玩家们开始用新的角色来定义自己的时候，金融科技，其实是同样需要这样一种全新的角色来定义自己的。以往，我们所认为的金融科技，要么是为传统的金融机构进行深度赋能，要么是为用户提供新型的金融服务，说到底，金融科技的角色，更多地表现出来的是一种收割流量的角色。
在流量丰沛的大背景下，金融科技的这样一种角色定位是有效的。然而，随着流量的见顶，特别是随着越来越多的金融科技玩家陷入到的发展的困境里，我们需要对金融科技进行一次全新的定位。既然金融科技是互联网模式发展的集中体现，那么，当互联网玩家们再一次新型的「石油」和「发动机」来定义自己的时候，我们同样要用这样的方式来重新定义金融科技的新角色。
说到底，金融科技不应该是收割流量的工具，而是应当成为助力实体经济，助力人们生活的新型的「石油」和「发动机」。如何做到这一点呢？从本质上来看，开始要将金融科技重新回归到实体经济身上，回归到人们细枝末节的生活过程当中。只有用这样一种全新的角色来诠释金融科技，金融科技的发展才能和互联网一样，重新找到新的发展可能性。
金融科技需要新的模式
当下的互联网行业正在发生一场深刻的商业模式的变革，这样一种变革就是要告别以往仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，转而发展成为以深度赋能和改造为主导的发展模式。随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。
当互联网公司开始以别样的形式存在，如果我们依然还用传统的商业模式来实现发展，很显然不现实的。找到与这样一个发展阶段相互匹配的新型的商业模式，特别是找到收割流量之外的发展新模式，才是真正确保互联网公司可以继续发展的关键所在。现在，头部的互联网公司已经意识到了这一点，并且开始寻找以这样一种发展模式为主导的新型的商业模式。
对于金融科技来讲，同样需要用这样一种全新的模式来诠释自身的新发展。笔者认为，金融科技的新模式在于要找到服务实体，服务消费者的方式和方法，真正给实体经济和消费者带来真正意义上的新改变。在这个过程当中，金融科技可能不会像传统意义上的金融科技那样通过较为直接的商业模式来盈利，而是更多地通过另类的，新型的商业模式来盈利。
笔者始终认为，金融科技在未来将会更多地扮演数字经济时代的「毛细血管」，它具备的是「金融」和「科技」两个方面的属性。它的商业模式应当是一种多维的、全流程的、自始至终的形态。需要明确的是，这样一种商业模式，不是简单意义上的撮合和中介，而是真正给实体经济和人们的生活带来了深度改变之后的一种「顺理成章」的收益。