二是打场景 ， 全生活的场景 。 荣耀赋予了线下门店更多生活化的社交属性 。 传统的线下门店 ， 功能是展示+销售 ， 而荣耀的线下门店 ， 既是销售空间、服务空间 ， 也有社交属性 。 去年7月 ， 荣耀推出“荣耀讲堂” ， 用内容覆盖用户的日常生活场景 。
遍布全场景产品的体验课程 ， 里面会有齐全的荣耀全家桶产品 ， 包括手机、平板、穿戴、电脑、智慧屏等等 ， 用户在现场能get品牌科技产品的使用技巧是基本操作 ， 荣耀讲堂还会结合用户的兴趣爱好与使用场景 ， 提供不同的兴趣体验主题 ， 如摄影记录类、绘画艺术类、运动健身类、音乐等兴趣体验主题 ， 涵盖了高效办公、智慧生活、运动健康、专业游戏、影音娱乐等多种使用场景 。

荣耀讲堂主打互动 ， 不仅各地的荣耀粉丝能在此相聚交流 ， 还有行业专家现场授课 ， 不论是公司内部技术研发岗还是产品营销岗的专家 ， 还是行业大咖 ， 都会从幕后走到台前跟荣耀粉丝面对面交流 。 正如荣耀CEO赵明所说 ， “我们希望荣耀体验店成为连接品牌与用户的城市社交殿堂 。 ”
三是特别重视渠道商 。 众所周知 ， OPPO、vivo（下称OV）两大品牌对线下渠道高度重视 ， 这两个品牌在线下渠道的第一级代理商 ， 通常以省为单位 ， 操盘品牌产品在本地的整体销售 。 省代个人在各省的分公司持股 ， 甚至在公司担任高管 。
与其它品牌的线下模式不同的是 ， 独立后的荣耀相比省代 ， 更加注重大的渠道销售商 ， 它的大股东包括30 余家渠道商、零售商 。 这种模式使荣耀与渠道商、零售商不仅成为真正的利益共同体 ， 更是命运共同体 。 这是荣耀线下渠道发展的巨大竞争优势 。
总之 ， 荣耀的“逆袭” ， 离不开线下渠道营销策略的成功 。
三、疑问
智能手机的发展 ， 必离不开芯片 。 芯片的研发离不开技术 ， 技术的研发离不开长期的、巨额资金的投入 ， 讲求的是经年累月的“沉淀” 。 5月30日 ， 荣耀70系列产品发布 ， 赵明接受媒体采访时称：“荣耀有这样的芯片 ， 无论是面向未来设计的产品 ， 还是正在研发的产品 ， 或者已经上市的产品 ， 都用到了这样的芯片 。 ”赵明还透露称：“对荣耀来说 ， 觉得不值得对外宣传 。 ”
放眼望去 ， 小米、vivo、OPPO也推出了NPU或影像自研芯片 ， 这种实力的体现实在没有必要藏着掖着 ， 唯一的真相或许是没有实例支撑 。 因此这些话让人很难相信 。 笔者认为 ， 以目前荣耀品牌的资金、技术储备而言 ， 完全有能力研发一些基础芯片 。

真实的原因或许是 ， 荣耀当初从华为独立 ， 就是为了规避芯片被卡脖子的窘境 ， 顺利获得高通和联发科的芯片 ， 要是荣耀全线投入搞自研芯片 ， 势必还会遭遇华为曾经遭遇过的困境 ， 学费已交 ， 再上同一堂课已无必要 。
但是 ， 想和苹果比肩 ， 研发的“笨功夫”还需要踏实修行 。 为什么呢？低端和性价比的产品在国内厮杀严重 ， 各家策略、产品功能高度趋同 ， 长远看市场增长空间有限 ， 越往后厮杀 ， 基础研发就越显重要 。
在芯片研发方面占据先机者 ， 不但能大量出货自家的先进芯片获取巨额利润、摊平研发成本；而且一步快 ， 步步快 ， 在技术更迭较快的情况下 ， 紧握时代转轮不会落伍 。 后发追赶的一方不仅要承受性能落后的现状 ， 还要处处受制于芯片供应 。 最终的结局便是旗舰芯片设计领域赢家通吃 。 苹果不正是靠着自己的A系列芯片 ， 在手机、平板等领域一骑绝尘吗？
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