我们对量子计算和量子工程的投资是我们试图预测未来 ， 并积极主动地塑造我们想要的未来的方法的一部分 。 网络领域的潜力越大 ， 网络风险就越大 。 恶意行为者将通过任何手段寻求从中获利 。 仅仅试图保持领先一步是不够的 。 如果我们这样做 ， 我们往往会落后一步 ， 追赶和关闭最后的威胁 。 为了对付它们 ， 我们不仅需要对目前的威胁保持警惕 ， 我们还必须保持投资以保持更远的领先 。 通过这种方式 ， 我们可以在数字领域的关键部分和威胁者之间拉开更大的距离 。
合作释放潜能这使我想到了第三点：合作释放潜能 。 许多国家已经制定了数字优先战略 ， 大力强调采用、投资创新和缩小数字鸿沟 。  新加坡也在这样做 。 我们几乎在十年前就开始了 \"智能国家 \"运动 。 数字化和创新是我们未来经济战略的核心 。 我们启动了 \"数字生活\" 运动 ， 使我们的人民能够将拥抱数字化作为一种终身追求 。 我们正在积极帮助小型商户和公司实现支付和流程数字化 。 如果我们进行广泛和更有效的合作 ， 这些努力可以取得更多的成果 。 我们现在正通过数字市场和开放创新平台等平台促成合作 ， 这些平台将现实世界的问题与创新解决方案相匹配 。 自新冠疫情以来 ， 开放创新平台的合作有所上升 ， 自疫情爆发以来该平台接待了超过 200 个挑战 。 这种平台是一个良好的开端 。 但问题与潜在解决方案的匹配往往是零散的 。 我们需要更多积极主动的合作 ， 以更好地挖掘新的机会 ， 利益相关者共同建设数字公地 ， 使每个人都能获得比他们投入更多的回报 。
一个很好的例子是 SGTraDex ， 这是我去年在这次峰会上推出的一个公私合作项目 。 即使在最好的时代 ， 供应链也不是最有效的 。 当前的危机进一步暴露了供应链的脆弱性 。 但是 ， 没有任何一家公司 ， 无论多么有优势 ， 能够独自优化其供应链并建立更大的复原力 。 SGTraDex是一个共享监管、物流和贸易融资数据的共同数据基础设施 。 这将使供应链上的参与者能够优化货物处理和操作 ， 并建立对贸易融资的信心 。 加入 SGTraDex 的公司越多 ， 其价值就越大 。 从一开始 ， 我们就把SGTraDex设计成 \"即插即用\" ， 而不是一个定制的系统 。
在过去的一年里 ， 我们试行了三个使用案例来测试 SGTraDex 的价值 。 这些试点项目都很成功 ， 为目前的参与者带来了非常可观的节约 。 我感谢所有参与这项工作的公司和机构 ， 包括 PSA 国际和托克集团 。
我们现在已经进入 SGTraDex 的下一阶段 ， 计划在未来几年内扩大这一数字公地 。 我们将扩大 SGTraDex ， 以包括一些更多的使用案例 ， 包括绿色和可持续贸易融资 。 我们将寻求让供应链生态系统中的更多公司加入 SGTraDex 。 随着时间的推移 ， 我们希望将 SGTraDex 扩展到国外 ， 为优化国外的供应链作出贡献 。
SGTraDex 是一个例子 ， 说明我们必须投资于数字公地以释放新的机会 。 我们必须从一开始就把数字公地设计得具有包容性 ， 并使新的参与者容易加入 。 我们还必须以这样的方式构建数字公地 ， 使所有参与者都能公平地获得所创造的价值 。 只有通过合作 ， 我们才能超越现有的限制 ， 为改善每个人的生活而释放新的机会 。
总结我们正处于全球经济复苏的关键阶段 ， 因为我们从新冠疫情的阴影中走出来 ， 却遇到了新的挑战 。 在结构上 ， 技术进步 ， 特别是数字化 ， 正在重塑全球经济 。 我们必须继续专注于为人民创造更好的生活 。 我强调了我们可以通过三种方式做到这一点 。
1. 首先是对新兴技术保持开放的心态 ， 并将傲慢与真正的潜力分开 。

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