804亿决策失误？台积电美国厂3大麻烦难解，外媒：终究不是自己人( 二 ) 在中国半导体发展史上

作为美国当地人来说，当然更愿意进入英特尔公司工作，毕竟台积电在美国的知名度并不高，而且还是亚洲公司，在公司管理文化方面跟美国公司有较大的差距，相比之下，对制造工人的吸引力远不如英特尔。
再加上英特尔已经与当地的学术界建立了广泛的合作，形成了庞大的人才供给生态，无论是建设、运营、人才招募，都比台积电具有较高的优势。
最近日本媒体《日经新闻》就报道，目前台积电在人才招募方面遇到了相当之大的难题，试图从台湾省吸引人才到美国工作，一如当初中芯国际吸纳台湾人才到上海做芯片一样。
此外台积电还将美国员工派送到台湾接受培训，但是结果发现，在文化方面相当的不匹配，相比台积电台湾员工严格遵守工作制度、几乎24小时处于全天候待命状态，美国员工感到不可思议也无所适从，美国人终究不是中国台湾本地人，很难接受不了台积电这种亚洲的加班文化和企业管理方式。

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【804亿决策失误？台积电美国厂3大麻烦难解，外媒：终究不是自己人】更重要的是，台积电入驻亚利桑那州，并不如当初中芯国际入驻上海，中芯国际入驻上海后，实现了更低的生产成本、更低的人工成本以及庞大的中国内需市场。
反观台积电，即便美国亚利桑那州方面开出了巨额的补贴，开工建厂的成本依然高于英特尔，再加上制造工人的工资是台湾省的两倍，培养费用也高于英特尔，最终可能台积电在美国的制造成本，要比台积电乃至台湾省的高很多。