腾讯|什么是数据产品经理？——产品数据经理角色的演变( 二 ) 腾讯

例如， Atul 为Uber的数据分析、数据知识和数据科学平台定义了产品战略和方向。在他的职位上，他领导了一个项目，以改进组织的数据科学工作台，数据科学家利用该工作台使其更容易协作。
数据科学家目前正在自动化验证和验证申请加入优步平台时所需的工人文件的过程。对于机器和深度学习来说，这是一个很棒的项目，但问题是数据科学家经常会遇到可用计算的限制。
传统的工程项目负责人可能会尝试添加更多虚拟机或延长项目时间线，而 Atul 研究了多种解决方案，并将虚拟GPU（当时是一种新兴技术）确定为一种可能的解决方案。
虽然价格很高，但阿图尔以领导力证明了支出的合理性。该项目不仅为公司节省了数百万美元，而且支持了一个关键的竞争优势。
这种积极主动的方法使得 Uber 能够在 GPU 可用时间立即开始构建他们需要的基础。价值实现时间大大加快——这是优秀数据产品经理的标志。
数据产品经理需要什么背景？他们向谁报告？虽然您不需要编写代码，但如果没有技术培训，这是一项艰巨的工作。这是一个需要了解复杂系统并与技术含量很高的同事一起工作的角色。
如果候选人有与客户交谈的经验，这也会有所帮助。这可以表明他们擅长翻译需求并向不同的受众讲述故事。
常见的数据产品经理背景包括：

后端工程（想要设定愿景的经理或强大的工程师）
传统B2B产品管理
内部模具产品管理
数据分析师

产品经理
一些数据产品经理受制于数据分析师和数据科学家。其他人则与运营团队、软件工程师或大公司的高管一起工作。
无论报告的结构如何，数据产品经理都让数据消费者更容易理解和普及数据本身，而不是数据本身，而是从数据中收集的见解。
数据产品经理与产品经理处理数据涉及到大多数产品管理形式独有的技能组合。
您不是与传统客户合作，而是与数据消费者合作。这些员工使用的产品可以理解您公司的数据，无论这些数据是内部派生的、第三方的还是其他的。
换句话说，数据产品经理是一个产品经理角色，专门致力于构建内部数据工具或为内部数据消费者服务的数据产品。
数据产品经理与数据科学家这两个角色之间的主要区别在于数据科学家试图在现有产品或解决方案中收集见解。例如， “为什么用户没有注册？”
另一方面，数据产品经理致力于通过发现“这些数据的最佳结果是什么以及我们如何到达那里？”来增强工程师、业务利益相关者和执行领导的能力。
例如， Uber 会在用户每次出行时收集数据。数据科学家将能够帮助预测用户何时可能抱怨或跳转到另一个拼车应用程序的价格点，以及价格如此之高的原因。
数据项目经理将专注于数据可以做什么，可以结合哪些其他数据，如何确保数据可靠，机器学习模型是否足够等等。
数据产品经理的未来数据团队正变得越来越分散和分裂——从数据治理经理到分析工程师，出现了更多角色。
与此同时，数据生产者与数据使用者之间的距离越来越远，需求呈指数级增长。这部分是由于组织的所有部分对数据的依赖日益增加。
数据产品经理的未来将与传统产品经理非常相似：跨越孤岛并激励团队和谐共处的指挥者。
它们将成为数据团队成员、数据消费者和产品制造商之间的关键连接点。它们将弥合数据产品和数据服务之间的鸿沟。他们将确定用户的需求、监控发展、宣传愿景、协调利益相关者并确定项目的优先级。