美的全资收购库卡通过 , 入主科陆加码B端
科陆电子发布公告称 , 拟向美的集团非公开发行股票募资不超过13.86亿元 。 本次发行完成后 , 美的集团将成为科陆电子控股股东 。 这是美的集团在布局ToB业务又一举措 。 而美的集团公告则披露子公司拟全面收购德国库卡(KUKA)的股权并私有化的议案 , 已经已获库卡年度股东大会审议通过 。 近7年后 , 美的将德国库卡全部收入囊中 。
此前 , 方洪波在投资者交流会上做出“未来三年行业将迎来前所未有的寒冬”的判断 。 除了收缩非核心业务 , 美的集团的应对策略还聚焦在变革ToC业务 , 重点转型ToB业务 , 打造第二增长曲线上 。 ToC业务保留家电核心品类 , 母婴、宠物电器等品类优化;ToB业务 , 保留“四大四小”核心业务 。 入主科陆电子则意味着 , 美的已经将储能和能源管理作为破局关键领域 。
格力电器拟再推“半价”持股:继续股权激励
日前 , 格力电器在修订第一期员工股权激励方案考核标准后 , 紧接着又推出第二期“半价”员工持股计划 。 上次格力电器员工回购虽然也为“半价” , 但相关方案因为设置“员工退休后才能行使权利”等门槛而受到热议 , 如今 , 多项内容得到调整 。 而第二期员工持股计划较第一期覆盖范围扩大 , 员工购买股票的价格更低 , 且员工优先于董明珠认购 。
格力电器公告还将原先的“2021年净利润较2020年增长不低于10%;2022年净利润较2020年增长不低于20%”业绩考核指标 , 调整为“2021年净利润较2020年增长不低于10亿元 , 2022年净利润较2020年增长不低于20亿元” 。 而根据2021年年报 , 格力电器归母净利润230.63亿元 , 同比增长4.01% , 据调整后的指标也相差1.12亿元 。 显然生产经营的不确定性 , 也在倒逼格力电器新的经营决策 。
衣联网牵头国际标准 , 海尔成都创新中心成立
海尔衣联网牵头的国际标准IEEE P2786工作组第10次会议在青岛召开 , 标准草案获得工作组全票通过 , 接下来 , 即将迎接国际物联网、家电、通信等领域专家的审阅 。 聚焦生态品牌战略 , 海尔衣联网通过“田、厂、店、家、收”全链路数字打通 , 为衣联网产业构建了合作共赢的生态系统 。 此次性能标准的布局 , 既能升级用户全流程智慧体验 , 也输出了产业转型的新范式 。
除了标准 , 海尔智家的创新引领还体现创新中心的建立 。 日前 , 在海尔HOPE创新生态平台、欧盟项目创新中心、成都武侯智谷汇等见证下 , 海尔成都创新中心正式成立 。 继以色列、美国、日本、新加坡、深圳、合肥创新中心之后 , 海尔“10+N”全球开放创新体系再添一员 , 也为海尔汇聚全球科技资源 , 加速自主创新进程注入“新能量” 。
Leader做“养成系”家电 , 深挖Z世代需求
以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布会在东莞启动 , Leader现场发布全球首套“养成系”家电 。 BIGGER风幕空调、Leader悦色套系iCase冰箱、Leader蓝色精灵洗衣机等主打时尚、次元风的产品 , 以更高质价比的定位全新亮相 , 成为海尔智家与Z世代精神共鸣的桥梁 。 同时 , 统帅品牌也将继续运营 。
随着Z世代成为消费主力 , 更多品牌开始寻找为其创造新价值、新体验的新方式 。 深度洞察Z世代需求的Leader , 不仅有原创产品 , 更是探索了用户全流程参与的“我创”模式 , 打造“高价值”生活体验 。 具体来看 , 就是让用户从“接受方”变成主动“输出方” , “以X+Y+Z”的全新模式激活新价值 , 品牌也真正成为首个Z世代养成的家电品牌 。
海信OPPO达成合作:共拓智慧生态圈
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