游戏手机|阿里进入“滞涨”( 二 ) 充电器|数码

亚马逊创始人贝索斯曾说过，大企业需要持续不断地尝试创新，即便很多项目都会失败，甚至赔个几十亿，但只要有几个尝试成功了，也是可以覆盖之前的投入的。在这次财报中，阿里云的年度首次盈利非常抢眼，本地生活服务收入的同比增速也达到了29% ，但整体上依然无法掩盖残酷的事实：阿里的增长已经陷入停滞、净利润下降超20% ，电商“老大哥”步入了滞涨期。
吊诡的是，这份怎么看都不怎么漂亮的财报发布后，阿里的股价却不降反升。有媒体评价，这是因为之前外界对阿里等企业的财报太悲观，现在发现财报虽然很差，但总还没突破“底线” 。但当下一季度财报发布后，市场可能就不会这么乐观了。

重压之下，一季度减员4375人

在财报电话会上，阿里强调优化成本结构、保持健康的现金流。当被问及成本控制将涉及哪些方面时， CFO 徐宏给出了两个回答，一是关停长期价值不明显的业务，二是根据业务的不同性质很多业务端均需进行相应的降本增效。
“降本增效”早就已经开始了，最直接的手段就是裁员。早在3月份，就有消息爆料阿里开启裁员模式，后来阿里裁员的消息霸占了脉脉、小红书等社交平台，不断有人晒出自己的工牌，宣布因裁员从阿里离职。
尽管5月20日有相关人士跟媒体表示，大规模裁员的传闻并不准确，但财报显示， 2021年12月31日~2022年3月31日，阿里巴巴员工数量从259316人缩减至254941人。也就是说这三个月时间，有超过4375名员工离开了阿里。
裁员立竿见影地压缩了成本，但另一方面，也是为之前的无序扩张买单。在飞速增长的时期，你好我好大家好，连996也是“修福报” 。等到增长停滞，各种问题开始暴露，部门考核背负上了盈利压力，才惊觉优化已经迫在眉睫。
阵痛难以避免，尤其是当下的情况，老旧的业务很难继续增长，而新的业务还在持续投入、探索健康运转的模式。一切都充满了不确定因素，即使是如此庞大的阿里帝国，能否再造奇迹？子超认为，商业帝国从来都不缺少人才，更不缺少资源，但越成功的商业帝国，越不敢颠覆式创新，越不敢推翻自己的商业模式，这也是为什么总有一些新的平台崛起，而已经成熟的商业帝国也只能去象征性做一些防守补救。
面对这些创新者，曾经的行业领先者需要重新思考如何真正拥抱新的变化和新的模式，让自己的组织进化，持续保持生命力与竞争力，才能适应更多变的战场。