2012年 , 美的裁减约7万人 , 占公司总人数的逾1/3 , 管理人员从2.5万锐减至1.5万 。
十年后美的再次走到了变革前夜 , 只是这次似乎多了几分苍凉 。
美的还能安然无恙吗?
02
隐忧
4月29日晚间 , 美的发布了2021年年报和2022年一季报 。
年报显示 , 美的集团2021年实现营收3412.33亿元 , 同比增长20.06% , 同比增长20.06%;归属于上市公司股东的净利润285.74亿元 , 同比增长4.96% 。
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营收
值得一提的是 , 这也是美的营收首次突破3000亿的大关 。 但即便增速为三年来最高 , 但净利润增速却始终没有跟上 。
比净利润增速较低更可怕的 , 是美的逐渐表露出的力不从心 。
自疫情爆发至今 , 家电相关的铜、铝、镍等原材料价格一路走高 , 在经历去年四季度的短暂回调之后 , 又因为地缘政治的不断恶化创下了多年来的新高 。
叠加着运费上涨、汇率波动等因素 , 逐渐侵蚀着家电行业的利润空间 。 财报显示 , 2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元 , 占到营业成本的84.47% , 同比增长了21.2% 。
原材料成本不断上涨的同时 , 是家电行业需求的被压制 。
数据显示 , 2017年-2020年 , 我国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元 , 平均增速仅为4% , 2019年、2020年更是接连出现负增长 。
具体来看 , 2020年中国空调市场零售量规模为5134万台 , 同比下降14.8%;2021年空调零售量继续下降8.7% 。
但最令方洪波担心的 , 还是房地产的关联效应 。 他表示 , 家电购买与房地产相关 , 房地产对家电的影响一般滞后8-12个月 。
房地产的下行如今已是不争的事实 , 家电走进寒冬似乎已经避无可避 。
03
新生
美的没有坐以待毙 。
在过去的几年时间里 , 美的频繁进行大手笔的投资 。
2017年 , 美的收购了德国库卡机器人公司 , 此后五年 , 在家电、无人机、陶瓷、新能源、智能电梯、医疗器械等领域多有涉足 。 仅仅是2021年至今 , 就收购了万东医疗29.02%的股份、成立了美的生物医疗、安庆威灵汽车部件有限公司 , 库卡的全面私有化 , 也被提上了日程 。
但库卡给美的带来的 , 并非是转机 。
美的耗资近300亿的大手笔收购 , 换来的是库卡一年不如一年的业绩 , 除此之外 , 美的完成此笔收购的款项主要来自于贷款 , 每年的利息也是一大笔开支 。
截止2021年6月30日 , 美的集团抵押借款中283.19亿是购买的KUKA81.04%的股权作为抵押 , 占非流动负债比重的47.11% , 该款项的利息每半年支付一次 , 于2022年8月到期 。
不可否认 , 外延式并购是企业实现多元化的好方法 , 但弊端也显而易见 。
对于美的来说 , 如何克服收购带来的企业整合管理问题和巨额商誉 , 都需要更多的时间来探索 。
有观察人士表示 , B端一旦形成规模 , 盈利能力就会比较稳定 , 受经济波动的影响较小 。 从目前收入数据来看 , 美的仍然没有撕掉“家电”的标签 , 从ToC到ToB还有很长的路要走 ,
在内部回应中 , 方洪波借用了张爱玲的话:“像不会再有明天一样努力 , 像明天一定会来一样梦想” 。
【三言财经5月26日消息|董明珠:无论任何困难,格力绝不裁员】危机已经到来 , 美的如何重获新生走向明天 , 我们拭目以待 。
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