每日优鲜|巨亏140亿，拖欠货款供应商断供，这社区团购巨头还能撑多久？( 二 ) 电子商务|股价|生鲜电商

债台高筑、大幅亏损，直接导致了每日优鲜的现金流枯竭，补齐负债自然也心有余而力不足，无奈之下，为了及时止损，部分供应商们只得选择掐断上游供应，以此来进行自保。
但问题就在于，上下游是环环相扣且牵一发而动全身的，暂停上游供应不仅造成供货紧张，更导致每日优鲜与消费者关系恶化，当每日优鲜被贴上“无良欠薪企业”的标签，企业信誉、口碑势必受到严重冲击。
当然，有一说一，每日优鲜的口碑恶化，自然也不能让供应商来“背黑锅” 。
在微博、黑猫投诉平台上搜索“每日优鲜”之后纳食发现，一些关于其产品腐烂、不新鲜、售后差、服务差等消费者反馈甚至是投诉比比皆是，每一条“黑名单”都在消耗着用户与平台之间的信任，每日优鲜“选品优质”的口号，似乎也成了个笑话。
每日优鲜的“摆烂”早已不是一天两天了，早在2019年年末，人民日报就曾点名每日优鲜对果蔬产品不设置保质期，一直等到果蔬变色才下架；仓库中部分货品滞留超过一周后才做处理；还将死掉的水产品冰鲜后出售。
被供应商追着要债、被消费者多次投诉、被官方点名批评还数次登上食品抽检黑名单，对此，纳食只想说一句：生鲜电商第一股，真有你的！
每日优鲜，败在哪了？
其实，看到每日优鲜当前的困局，不少人最大的感觉似乎是意料之中，从2021年每日优鲜抢跑叮咚买菜上市成为“生鲜电商第一股”开始，似乎它的每一步走的都不是很顺，而它之所以能一步步走到今天的地步，究其原因，还得从源头说起。
2015年，生鲜电商们的市场竞争如火如荼，每日优鲜率先推出了属于自己的前置仓模式，借助前置仓的优势，每日优鲜基本上做到远超传统电商即送即达的状态。
所谓前置仓模式，简单来说，就是在距离用户最近的区域内布置仓库，真正实现3公里内送菜上门的优质服务，打通最后一公里送菜难的问题。因为距离用户近，所以它不仅送菜速度快，而且能在个很大程度上保持菜品的新鲜度，这也成了每日优鲜当时突出重围的关键优势。
但是，成也前置仓，困也前置仓。
为什么其他传统电商不用前置仓，难道就每日优鲜找到了这条财路，其他玩家都看不到吗？那是因为，前置仓模式，看上去很完美，但却存在着一处“致命伤” ，那就是——烧钱。
需要知道的是，前置仓的设立需要大量的房租、人员、管理、运营等等成本，再加上配送的商品又都是损耗极大的生鲜物品，在前置仓模式面前，扩张和盈利变成一对不可调和的矛盾。以每日优鲜为例，扩张，意味着它必须投入更多，这必然带来更大亏损；不扩张，平台将无法发挥规模优势，难以与对手抗衡竞争。
数据显示，每日优鲜在全国16个城市，布置了631个前置仓。这也就意味着，每日优鲜每扩建一个前置仓就要多一分投入，这也就直接导致了每日优鲜的成本始终无法下降，这样一种重资产模式，似乎并没有给投资者充足的盈利想象空间，或许，这就是它上市首日即破发的一个重要原因吧。
【每日优鲜|巨亏140亿，拖欠货款供应商断供，这社区团购巨头还能撑多久？】从曾经风光上市的“生鲜电商第一股”遗憾沦为如今这样的局面，每日优鲜就像是一道“流星”一样，虽说风光时刻也曾真真切切的存在过，但终究不过是转瞬之间，反倒下落的速度却是让人来不及反应。下一步，每日优鲜能否找到一条行之有效的道路实现“绝地求生”化危为安，那就得看它自己的本事了，纳食也将持续为大家关注后续发展，我们拭目以待！