我在深圳当HR:裁完别人,等着被裁( 二 )


换句话说 , 就是能力在短时间迅速提升 , 在未来还有更大的发展空间 。
作为职场人 , 竞争是残酷的 。
公司在发展 , 需要你不断去适应 , 匹配更好的能力 。 所以拼命努力 , 把技能练到最强 , 才有不被淘汰的可能 。
“当老板的要面子 , 怎么赚钱?”
在裁员之前 , HR都会准备很多资料 。
我们一般会跟员工的直接上级了解他的业绩产出情况 , 还有他的近期的考勤、沟通记录、业绩结果 , 与部门负责人确定好大致裁员方案 , 确定协议的模板 。
不过 , 在跟员工交流的时候 , 我们是不会用“裁员”这个字眼 , 一般会说“终止双方的劳务关系”或者“终止合作”;
一是这样说让人不舒服 , 再来就是要把裁员的影响降到最低 , 不要引起风波 。
在交流的时候 , 我们也是采取比较温和的方式 , 尽量不要让自己站到员工的对立面 。
最好的方式 , 通常就是先夸下你的能力 , 非常优秀 , 然后慢慢引导 , 说公司的平台太小 , 或者说限制太多 , 不太适合你后期的发展 , 对你的职业生涯来说是一种耽误 , 可以去更好的企业找找机会 。
意思差不多是这样 , 会比这更委婉迂回 , 那可能员工就会觉得 , 可能这家公司真的不适合我 , 自己就会想辞职找更好的下家 。
我在深圳当HR:裁完别人,等着被裁
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这种方法 , 很多人会在网上说HR多奸诈 , 多狡猾(因为主动离职 , 就没办法仲裁赔偿了) , 但从企业的角度来说 , 这种就是最完美的裁员 , 不费一分一毫 , 没有纠纷 , 员工心理上也过得去 , 双赢 。
况且从我本心来讲 , 被裁员了 , 有时候也真不是你能力不行 , 可能是上级没有激发和挖掘出你的潜力 , 导致你没有更好的产出——说白了 , 只要是人制定的制度就会有漏洞 , 不完美 。
但作为HR , 我们肯定不会直接说出公司的问题 , 自打脸面吧?
我处理过的裁员 , 大部分都是好聚好散 , 没有说太激烈的 。 但也有一些员工会比较强硬 , 觉得赔偿得不够 , 给不到就走仲裁 。
一般来说 , 赔偿这边都是提前跟老板商量好 , 最大限度能给到多少 。 对于一些老员工 , 我们除了按劳动法赔偿 , 可能还会继续交一个月的社保 , 或者说可以写推荐信 , 帮助他找到更好的雇主 。
年终的时候 , 有些员工会想要在赔偿里加上年终奖 。
实际上 , 国内的劳务合同里不会写明年终奖的 , 这个数字是浮动的 , 得看公司效益 , 员工就算要求 , 按照法律 , 公司也无义务赔偿 。
就算最后没谈妥 , 走上劳动仲裁 , 老板也不怕 , 可以用各种手段拖延时间 , 他耗得起 , 但对于员工来说 , 一年的时间 , 你让他去处理这么琐碎的事情 , 是很烦的 。
我在深圳当HR:裁完别人,等着被裁
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有些人会觉得 , 仲裁胜诉之后 , 可以在天眼查留下记录 , 让公司不好看 。
其实说句心里话 , 他们当老板的 , 这种东西见多了 , 哪个身上没有几条官司记录 , 罚款和纠纷 , 再多一条 , 对于他们来说也无所谓 。
毕竟能闹到法庭 , 面子他们也不是很在乎了 , 在乎的话怎么赚钱?
“裁完别人我们也可能被裁”
我做HR也有五年了吧 , 到现在裁员的前一天还会失眠 。
可能有人会觉得有点假 , 但这是真的 , HR不是机器 , 也有感情 , 尤其是让你辞掉关系很好的同事 , 心里还是会很难过 。
每次只要接到裁员的工作 , 我都会拖到最后来做 , 能拖多久是多久 , 基本就等于把它放在工作清单里的最后一项 , 不愿去面对 。