月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南( 六 ) 公司“死”去的方式无数种

“虽然有些项目款项没到，但出于相互信任的基础，我们还是先交付了。有很多客户也在疫情期间来跟我们洽谈数字经济转型，包括当下正热的数字藏品业务。为了不错失机会，我们也选择先在线上展开合作。 ”域乎CEO曹胜虎说。
据《中国企业家》了解， “合同没签就开工”是目前上海许多企业的现状，这些企业在合同流程还未走完的情况下展开合作，一是为了坚守本业，让业务尽量正常运转，二是为了留住客户，解封后能够尽快回流现金。
不要与“焦虑”死磕，学会和解和倾诉
“相识满天下，知心有几人。 ”这句话来形容创业者再合适不过。创业者大都是孤独的，因为总是在不断挑战自己和团队的极限，但也因此容易绕进焦虑的死胡同里。

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【月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南】来源：视觉中国
当提及“疫情封控期间，如何克服心理上的焦虑” ，众多创业者不约而同对《中国企业家》表示， “没办法克服。每天睁开眼就想到今天又浪费一大笔钱，业务也停滞在原地，根本无法说服自己不焦虑。 ”
创业者自我调节的办法是，不要想着克服焦虑，要学会与焦虑和解，或是共存。许多创业者认为，封控居家虽然弊处众多，但也不是没有好处。居家期间能够让创业者“慢下来” ，去深度复盘思考组织上、管理上的一些积弊问题，是一个难得的修炼内功的机会。
居家以后，居一直观感受到自己的时间变得更多了，并且能够掌控它了。这是他创业7年以来，极少有过的体验。
“创业者的神经随时都是绷紧的，尤其在市场不那么好的环境里，一刻的放松可能就会落后许多，反应在身体上的压力也很大，比如上海疫情发生前，我一直在上海、苏州、杭州三地奔波，每天有无数的会要旁听，也有许多应酬需要参加。现在虽然心理压力依然很大，但也确确实实在时间管理上得到些许放松。 ”居一说。
曹胜虎则认为，当前的焦虑来源于对解封的不确定性，一个是时间上的不确定性，另一个则是业务的不确定性，比如之前沟通过的项目，现在受疫情影响，大家可能都重新调整了项目预算。
“但我们可能比实体行业会幸运一些，因为这波冲击之后，大家对数字经济的考虑又上升到一个高度。疫情之后，对我们而言，会是一个比较好的窗口期。缓解焦虑还是要靠市场信心。我们看到了业务需求，也看到了整个经济发展的机会，所以整体对未来对冲焦虑有一定帮助。 ”曹胜虎说。
当焦虑实在无法缓解时，也不要自己无声对抗，与焦虑“死磕” ，得不到任何有效好处。可以适当时机选择倾诉或者呐喊，只有说出来，才有机会得到帮助。
封控突然来临时，一定要带上“企业应急四件套”
灾难演练时，很多家庭都会准备一个急救包，水、压缩饼干、绷带和手电是必备的应急物品。而企业的急救包，则必须要有电脑、打印机、公章、银行U盾。
在《中国企业家》的采访中，创业者们都再三强调，一定要带好这四样东西再撤离。
有不少创业者因为家中缺少打印机，在“全域静态管理”期间想尽办法高价调配，才得到一台“二手打印机” 。 “没有打印机，很多需要我来决策的文件都没办法签字，只能在家里干着急。 ”一位创业者对《中国企业家》说。