东芝|百年东芝不再，连U盘也没留下( 三 ) 笔记本

然而紧接着的金融危机，让日本电子产业应声崩盘，东芝同样无法幸免于难，足足亏损了3435亿日元。
更大的悲剧还在后头。
2009年，主攻核电业务的佐佐木则夫成为新任社长，开始对核电部门持续强化。同年拿下了中国4基、美国8基核电站等建设预定，动作不可谓不快。但6年内拿下39基核电站的建设预定，才是他们更大的野心。
2011年的福岛核电站泄漏，一举击碎了东芝的核电梦。野心勃勃的甲方们收回了手，订单取消的取消，延期的延期。而这带给东芝的持续效应，是成本攀升，亏损如滚雪球般持续不停。

震惊世界的福岛核泄漏事件。 /wiki
紧接着，东芝史上最大的丑闻——2015年财报数据作假事件，几乎将其打入了万劫不复的境地。
核电的溃败几乎摧毁了东芝盈利的可能。项目停滞，潜在订单消失，但东芝依然制定了未来15年内拿下64基核电站的目标，伪造出欣欣向荣的景象。
而在丑闻曝出后人们才发现，这不是一个人的过错，是三任社长为粉饰太平，持续了长达8年（2008年-2015年）的将错就错。假账至少涉及4大业务部门，可统计虚报利润足有1562亿日元。
此后为弥补空缺，东芝开始疯狂“瘦身” ，变卖多项业务，全球裁员上万人，奋力填补核电留下的大坑。然而砸锅卖铁并未得到好的结果，据东芝财报， 2016财年净亏损高达9657亿日元，创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

成也固执，败也固执
其实当时的东芝，并非没有转圜之地。
2017年9月，东芝发布的第二季度财报显示，其盈利达1350.8亿日元(约合12亿美元) ，较上年同期的768.8亿日元增长76% ，超出此前多位机构分析师的预期。
这完全得益于存储芯片部门的优异表现，以及市场的需求量上涨。也就是说，如果那时的东芝砍核电保芯片，这百年企业或许还有救。
然而那年9月，东芝已经决定将芯片卖给贝恩资本。大厦将倾，已成定局。

东芝的半导体业务，曾是他们的王牌。 /图虫创意
不止东芝，包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们，早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。
日本制造业的溃败，不可否认存在时代的因素。但能从风口地位被踢下，必然有自身无法回避的问题。
汤之上隆在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，直指日本创造业的弊病：“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”；“面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势” 。
而全球创新城市的排名似乎也在验证着这一点。澳大利亚商业数据公司2 Think Now自2007年发布这一指数排名开始，日本东京就年年排名第一，然而去年却被纽约超越，身后还有不少虎视眈眈的后起之秀。
因为固执，他们才能击碎不可能打破的技术困局，让哪怕是最微不足道的技艺都得以传承。后藤俊夫在《工匠精神：日本家族企业的长寿基因》一书中提及，截至2014年，经营逾百年的日企足有25321家之多，占全球百年企业数量的35% 。

但也正因为他们过分看重传承，以及让人透不过气的职场从属关系，让“创新”与“日企”的关联越拉越大。
如今的日本制造业，依然保有强大的实力。在科睿唯安公布的《德温特 2018—2019 年度全球百强创新机构榜单》中，榜上有名的日企有39家，其中年年上榜的更有14家之多，甚至超过美国。