要么转型升级，要么躺平出局( 二 ) △是新朋友吗？记得先点笔记

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基于这样的使命与责任，作为上百家企业升级转型的见证者、陪伴者和服务者，我尽管知道自己身单力薄，但我愿意站出来，尝试挑上这副重担，邀请企业家、创业者和管理者们，一起去看看先行的行业领袖和新锐先锋们是怎样做到行业领先的，一起去看懂企业转型升级，看懂新商业变革内核，力求找到你的突围之道。

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很多人往往会犯四个错误：第一个错误，你看不见；第二个错误，你看不起；第三个错误，你看不懂；第四个错误，你跟不上。
中国商业到了转折点。我集合了商业前沿的智慧、灼见，提炼出一套正本清源的商业经营管理前沿知识体系，提取了一系列结构性、实战性、可视化的内容体系，包括视频化、直播化、私域化的最新逻辑，汇聚成《企业转型升级9宫格》，力争逻辑清晰、观点明确、语言生动，倾囊分享。

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这是一个概念、一套知识体系、一种行之有效的转型升级方法，浓缩在我的《疫情时代，笔记侠柯洲带你看转型升级》课。
“企业转型升级9宫格”概要：
理战略
明确客户是谁不是谁，战略机会点在哪里。
炼产品
在任何界面对顾客保持敬畏之心，身处顾客竞争环境提供解决方案。
整营销
整合并调动组织中的每一个人，为顾客的成功贡献专业知识与力量。
修文化
激发团队事业渴望，凝聚企业内外人心。
聚人才
找到能帮助客户成功的人才，放到合适位置，持续发光发热。
塑团队
在一个个成功的项目上选拔将才，塑造出属于企业独特的战队。
善管理
始终以客户为中心，创造卓越绩效，不断加速有效知识的复用。
定目标
目标的价值是将我们导向方向正确、做对的事，而不仅仅是为了实现。
会分钱
会分钱、分好钱，是公司健康与快速发展的必要条件。
这个产品适合谁？
CEO一把手
如果你遇到了转型升级的重大困惑，我希望帮助你看到新思维、认知新思维，协助你理解疫情时代下，如何更新战略、产品、营销、组织、团队，打通心力、脑力、体力；
高管及管理团队
带你看懂新商业思维和方法论，同步认知，在公司转型升级共识的基础上，与CEO共同发力，兼顾长远目标和近期发展的平衡，拉动团队，并激发团队创造力、协作力、行动力，共同为结果担责，保障转型升级的执行结果。
不适合谁？
产品与服务尚未定型，尚未经过价值验证的企业决策管理者；
对具体某一领域有深度需求的企业决策管理者。这门课我为了追求更宽维度的陈述，舍弃了对每个领域都深度诠释的机会，请务必知晓；
已经成功成为细分领域头部企业、且正健康发展的企业决策管理者；
已经选择躺平，放弃转型升级的企业决策管理者。
为了更好一起看转型升级，找突围之道。我决定集合服务能力，在将在6月1日-30日举办为期30天【2022转型升级训战营｜创始班】，在18节精品视频课永久学习的基础上，增加8次“研讨+小灶”线上训战，围绕企业当下共性问题，柯洲和不同实战导师分享答疑，助你思考破局之道。
诚挚邀请正处在转型升级的你一起加入。
为了确保本次创始班的学员质量，我希望【创始班】学员是创始人、CEO ，基于此，我会帮你审核，为首班创始班选拔出不超过300位同学，以共创的方式，互为生态，互相赋能，一起看转型升级，找突围之道。