Netflix|泛娱乐社交大航海，即构们造东风( 二 ) Netflix

泛娱乐社交App没有工具类App的先天不足：用户会在平台投入大量时间而不是用完即走；平台依靠娱乐内容沉淀社交关系；打赏、增值等取代广告成了主要变现模式，这意味着泛娱乐社交出海将展现出比工具类出海更强的发展潜力。
产品是泛娱乐社交出海的制胜之道Yalla、Liveme、Oasis、StarMaker……这些海外市场的中国应用，既有来自成熟巨头的业务，也不乏创业者的杰作，但成功的产品身上却有着许多共同点，揭示着泛娱乐社交出海的成功根本：“产品创新” ，而跟工具类App有着截然不同的逻辑：
一个是产品个性化。
工具类App在不同市场有着相似的面孔，本土化主要工作是语言适配——不同市场的浏览器界面不会有太大差异。泛娱乐社交应用面临不同局面：文化、历史、宗教、政治等社会因素让不同地区的用户娱乐和社交需求迥异，开发者要对此精准洞察再采取类似于“机海战术”一样的产品集群战略满足不同市场的个性化需求。 Yalla、昆仑万维等出海头部企业无不深谙此道，它们在短视频社交类目下就会同时推出多款产品，这不是赛马，而是必须用多样化的产品才能满足个性化的市场之需。
二个是产品潮流化。
如果说工具类App是锤子，泛娱乐社交App就是衣服，前者可数年不变，后者要与时俱进。泛娱乐社交App本质都是文化产品，市场需求呈现出潮流化的特征，用户喜新厌旧， “一种玩法一阵风”且风向难以预测。 Clubhouse刚火没多久元宇宙又起风了，每隔一段时间就会有现象级社交娱乐应用出现。
要追上潮流，开发者要像打造时尚产品一样去把握时代脉搏，再应用新技术极速迭代App“上新” ，适应乃至引领潮流。 2022年越来越多泛娱乐社交应用加入拟真社交的玩法， 2021年Oasis就已先人一步抓住了元宇宙风潮，这个市场嗅觉敏锐、跑得快、能追风很重要。
三个是产品极致化。
玩家越来越多难免会出现跟风抄袭，同质化就是潮流市场的宿命：如果没人跟风，如何称得上潮流？当一款泛娱乐社交App意外地登陆榜单后，一个月后就会有10+款类似App出街，功能往往大同小异，记得2021年Clubhouse风靡后，两周后中国开发者就推出了数十款类似产品。
开发者应对同质化竞争只有两条出路：一个是不断开发出更好玩的应用，让对手抄袭的步伐跟不上创新的节奏；二个是让体验更好一些，人有我优，随着用户规模增长，泛娱乐社交应用的体验往往会呈现出显著差异，不同网络环境下的延时，不同终端玩虚拟人互动时的可用性，甚至只是最基础的降噪体验，往往都会有云泥之别，最朴实的体验背后往往才是技术、资源等硬实力的PK 。
2022年泛娱乐社交出海大爆发，开发者们在产品层面必须遵循个性化、潮流化和极致化的三大原则，要做到这三点，既要有产品创新能力，更要在产品实现时会“借东风” 。
泛娱乐社交征战全球如何“借东风”？正如《世界是平的》一书所言，全球化3.0的世界越来越平坦，分工也越来越细，这一点在互联网行业体现得淋漓尽致：没有企业开发产品会什么都自己做，有了开源软件就不需要从0到1写代码；有了云计算就不需要自建机房；有了AppStore/GooglePlay就不需要自建App推广渠道。分工协作也奠定了泛娱乐社交App出海的基础。相较于工具类App来说，泛娱乐社交出海的难度增加了不少，除了本地化运营外，单就产品来说开发者就至少面临两个新难题：
1、产品研发的复杂度本身高了不少：个性化要求“机海战术” ，潮流化又要求快速迭代，开发者在限定资源内要研发更多产品，还要更快迭代版本，时间、成本和质量……本质就是要让项目管理的“不可能三角”成为可能。