2022年5月11日|索尼xperia1iv，为什么每年都卖不好？( 二 ) 2022年5月11日

举个最简单的例子，即使索尼粉丝一再认为否认飞利浦半导体和诺基亚的功劳，将NFC完全列作索尼的发明，但Xperia手机依旧不提供NFC门卡和系统第一方NFC钱包的功能。要知道这项功能就连广为诟病的ONEUI都有向用户提供。考虑到综合表现，国内用户选购Xperia手机，始终需要一定的勇气。
一边是无法令用户满意的综合体验，一边是上千美元的超高售价，比如这次的Xperia1IV在美国市场就定价1599美元，和1TB的iPhone13ProMax同价，可以预见的是这台承载着索尼随心期盼的手机，注定无法将索尼从市场份额的Others中带出。
那么问题来了，既然索尼的手机业务做得这么“煎熬” ，为什么不直接像当初对待笔记本业务时一样，将Xperia品牌打包卖出去呢？或者说，索尼为什么执着于手机梦？
为什么索尼要执着于手机
想要分析索尼执着于手机市场的原因，我们需要从前些年的OneSony战略开始说起。由于索尼业务线过于繁杂，单一的索尼很难有效利用各个事业部的资源，自然也无法对其中的技术进行整合。就像整合之前的微软一样，索尼各个部门也呈现出一种“双耳不闻窗外事，各自重复造轮子”的情况。
2013年，索尼时任CEO提出了OneSony的战略口号。在OneSony战略中，各部门的技术应该尽可能共享复用、这样既能在同一个产品身上发挥出索尼各部门的优势，从而全面提升产品实力，也能从一定程度上降低硬件开发的成本。那么在OnySony的战略下，有什么产品适合作为各部门技术整合的试验田呢？又有什么产品可以合理地用上索尼的相机、显示、音频、电池技术与游戏、影视IP呢？

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没错，说的就是手机。智能手机的出现取代了过去高度细分的数码产品市场，自然也是索尼集团技术展示的最好机会，也自然而然地成为了OneSony的其中一个战略重心。在这种情况下，继续推出手机对索尼来说似乎算得上是水到渠成的事情。
此外，产品是品牌将技术传递给消费者的桥梁。而Xperia手机，其实也起到连接消费者与索尼其他产品的作用。通俗点说， Xperia其实就是索尼业务的其中一张活名牌，尽管这个名片印得不怎么样就是了。从索尼高度重视硬件但几乎“忽视”软件的开发中心来看，与其说索尼希望大家使用Xperia手机，倒不如说索尼希望把Xperia手机当作技术的电子展板。
另外， Xperia手机业务对索尼未来的发展也起到重要作用。和10年前相比，如今的智能手机已经高度成熟，在某些方面甚至显得有些“跟不上时代” ，比如长期停滞的电池技术。几乎可以确定的是，在未来一定会出现个人运算设备的下一个转折点。而Xperia业务存在的意义，就是为索尼留住一个转型的席位。
尽管对现在的索尼来说，留住一个席位是一件烧钱的买卖。但留住席位意味着索尼依然站在台前，依旧有消费者知道索尼这个品牌，而不至于像某些品牌那样转型为供应商，彻底脱离消费者的视野。
不过话又说回来，索尼煎熬着推出Xperia手机是为了保留属于自己的入场券，那像你我这样的消费者，煎熬着使用Xperia手机又是为了什么呢？