笔记本|进对了公司，搞研发能有多舒服？( 三 ) 英特尔|酷睿处理器|CPU|it芯片

对于OPPO长期主义的变化，前OPPO达芬奇实验室负责人卢建强感触颇深。作为OPPO第一代先行技术的研究者，他曾屡次经历挫折。
2016年，卢建强主导了行业首个手机云台的开发，但因为不符合当期产品未被采用；2017年，行业首个5倍变光技术，也因为类似原因未被采用；2018年，行业最早立项屏下指纹技术，但在当时也因为种种原因没有被采用。
“那时候我的研究还会被当做反面教材来批评，但是现在研究院没有年终考核了，后顾之忧解决了，技术应用方向延展了五年以上” ，卢建强说，现在公司愿意为战略性投资烧钱了，他感到非常欣慰。
如今的卢建强作为研究院创新产品孵化平台的负责人，给予他管辖的研发人员的空间很大。 “有工程师说对屏下摄像头技术感兴趣，也有说对AI算法感兴趣，我就说你去做吧。我们做事不是必须按照日程表，也不会赶1-2个月的进度，而是带着科学家一起碰撞讨论出来，按照自己的节奏把控” 。
谢红斌也说， OPPO的博士有些是偏学术的，有些偏理论研究，有些偏基础研究，但都不会影响他在OPPO的发挥。

企业做科研真正的成就感——在产品上结果
OPPO给科研成果定的策略是“为产品提供技术货架” ，然而对于OPPO的科研人员来说，并不是每个人都可以将技术用在产品上，研发的技术被产品批得一无是处是常有的事。科研的自我感知和产品应用的现实性，也是企业研发永恒的矛盾。
谢红斌是幸运的，他们团队研发的“人参果算法”最近被正式用在产品上。手机电池原先完成充放电800个循环后，损耗导致电池只有80%的寿命，搭载人参果算法后，充放电可以提升至1600个循环后仍然可以保持80%寿命，显著提升了手机电池的使用周期。
“曾经被产品部门无情拒绝过很多次，因为技术的角度是想刷新行业认知难点，但产品是一个商业，更多考虑技术是不是给产品带来多倍的回报” ，谢红斌说。
“有时候明知道工程师的技术确实有问题，但是也要帮他们吵一架” ，刘畅笑着说，要保护他们的好奇心和动力，避免工程师受挫。
刘畅提出，对于工程师的选择，他要坚韧且能经受得住挫折。另外他更欣赏基本功比较扎实的，研究和动手能力比较好，而不是只会闭门研究。
OPPO的科研成果，正在陆续公布。 3年时间，打造了马里亚纳X芯片，手机影像水平大幅提升；11年时间VOOC闪充的研发，改变了2亿人的充电习惯；4年时间，研发出看不见折痕的折叠屏手机OPPO Find N。

用更长期的眼光去看待充满不确定性的技术探索，可能的惊喜是 “沿途下蛋” ，也就说是，在漫长的研发征途中，不强求具体哪只鸡，下具体的蛋，可以随机性地获取结果。
就如“人参果算法” 延长电池寿命不是最开始的目标，只是谢红斌研究过程中的发现。而这项研究的最终目标还在继续探索途中。
近几年，关于中国公司底层技术缺失的话题甚嚣尘上，大量像OPPO一样的中国公司，开始迈入了底层研究的征程中。
国家统计局日前公布数据显示：根据初步测算结果， 2021年我国全社会研究与试验发展经费投入达27864亿元，比上年增长14.2% 。 Wind数据显示， 2021年， 3967家可比上市公司研发费用支出合计11021亿元，同比增长26.23% 。
“未来中国一定会有那么几家公司在研发上获得成功，我们希望我们一定要成为其中的一家” ，刘畅说。从公开资料中看到的是，今天OPPO研究院在闪充、5G、计算机视觉、语音语义、电致变色材料应用等技术领域已经处于世界第一梯队。