借616沉淀方法论：微盟助力零售行业数字化提速
2022年 ， 616微盟零售购物节已经来到第三个年头 。 凭借成功吸引众多零售行业头部品牌参与 ， 并能够借助大赛沉淀行业方法论 ， 616微盟零售购物节已经成为中国零售行业集消费者优惠购物、零售企业修炼数字化能力为一体的重要活动 ， 对于驱动零售行业数字化提速意义显著 。

发布会上 ， 由亿邦动力总编贾昆主持 ， 中国连锁经营协会副会长武瑞玲 ， 极致零售研究院院长王晓锋和进击波财经主理人沈帅波等嘉宾现场连麦 ， 就“数字零售团队进化的关键点”展开了线上讨论 。
微盟集团副总裁凌芸对616零售购物节“数造零售大赛”的初衷和意义进行了进一步的阐释 。 凌芸表示 ， 服务了百余家优秀零售企业之后 ， 我们认知到数字化零售不是一个创新的业务模式 ， 不是“从0到1” ， 而是要将落地点放在零售企业现行已经运作的业务当中 ， 去进行数字化重构和提效 。 与往届相比 ， 本次616最大变化是将舞台交还企业 ， 为行业展示中国最优秀的一批企业数字化认知视角和实战方式 。
中国连锁经营协会副会长武瑞玲认为 ， 像微盟这样的头部企业在当下组织购物节 ， 并吸引众多零售品牌参与 ， 是行业信心和韧性的表现 ， 零售是一个古老而又不断创新消费体验、给人们带来惊喜的行业 ， 而数字化让零售行业拥有了更多可能和无限生机 。
极致零售研究院院长王晓锋认为 ， 数字化带来消费侧、供给侧、产业侧的结合 ， 进一步推动了产业生态的变革与重构 。 如需求端的再造升级体现为无限逼近消费者需求 ， 渠道端再造升级体现为产品更快抵达消费端 ， 体验端的再造升级体现为在交易环节提升消费体验 。 他将零售企业数字化进程划分为主动型、被动型、受困型三种状态 ， 认为企业培养优秀的数字零售操盘团队受限于三个因素：一是CEO本身是否具有数字化专业背景 ， 二是数字化管理者（CDO）既要懂业务和运营 ， 又要具备数据分析和项目执行能力 ， 这样的复合型人才并不容易找到 ， 三是企业的土壤是否有助于留住数字化人才 。
进击波财经主理人沈帅波表示 ， 零售企业的转型本质上是思维的转型 ， 数字化看似更注重经营消费者端 ， 但其实数字化的思维模式对于产品打造、门店经营、渠道重塑、产业链、营销都具有深刻的影响 。 把数字化应用到消费者经营中 ， 同时利用消费者的数据反馈来向上重塑是未来的关键 。 当下零售竞争压力变大的局面下 ， 谁更精细谁就能获得更多可能性 ， 这是一件很苦很繁琐的事情 ， 当然也会有更多类似微盟这样的平台和其大量的工具可以帮助到零售企业 ， 而关键还是思维的重塑和执行的坚定 。
今年已是微盟连续第三年举办616零售购物节 ， 从最初的线上线下联动、公域私域融合到如今不断推进数字化运营纵深发展 ， 微盟希望携手众多客户和行业伙伴 ， 在数字化转型的每一个关键节点检验工具和方法论 ， 夯实成果 ， 共同推动数字零售时代加速发展和繁荣 。

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