苏宁易购化危为机的经验中 ， 有两个方面值得其他零售企业借鉴：一方面是聚焦核心业务 ， 提升投入产出效益 。
在诸多不确定因素的影响下 ， 零售企业应该改变规模第一的发展思路 ， 通过毛利水平提升、费用管控、坪效与人效的提升等方式 ， 寻求稳健的发展 ， 以更健康的经营方式抵御外部风险；另一方面是顺应政策趋势和消费需求 ， 寻找新的增长点 。
新的增长空间依然存在 ， 这需要零售企业更精准地洞察用户需求 ， 对不同消费场景精细化运营 。
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