海尔李华刚：决定成败的关键是我们与用户的距离( 二 ) 你是否也被这些事情困扰过：

从整体上看，海尔智家目前在专利、标准、国家认可、工业设计等方面都已实现行业引领。

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科技成果实现全面引领还不够，因为所有的科技创新，最终都需要历经市场验证。欧睿国际数据显示， 2021年海尔实现全球大型家用电器品牌零售量13连冠。在美国， GEA已成为当地行业增长最快公司；在新西兰，斐雪派克位居当地白电市场NO.1；在日本， AQUA社区洗份额达到70%以上；在泰国，海尔冰箱、空调均为线上TOP1；在巴基斯坦，海尔智家整体市场份额连续5年TOP1 。
从高端走向场景，进一步拉近和用户的距离
很多人好奇，为什么海尔智家能一直高效产出创新成果？这背后除了“用户思维”的创新理念之外，也离不开其前瞻性的模式创新及战略升维。李华刚表示：“我们要从高端品牌走向场景品牌。卡萨帝做到了最懂用户，而三翼鸟要做的，是进一步放大用户价值。 ”
随着用户需求向一站式、智慧化、便捷化升级，海尔智家的创新战略也随之从“产品科技”向“场景科技”换道。李华刚在现场为我们描述了这样一幅场景：在智慧厨房里，有温暖的灯光，有悠扬的音乐，在愉悦的氛围里简单操作就能品味各地美食。这不是电器的简单连接就能做到的，而是改变了观念，把场景融入到了用户生活中去。
【海尔李华刚：决定成败的关键是我们与用户的距离】今年年初，海尔集团宣布成立5大委员会。其中， “科学与技术委员会”计划未来3年投入600亿，加速5大关键核心技术攻关。这不光是一步承接国家战略指向、夯实科技创新壁垒的先手棋，更是海尔智家在场景创新、生态创新战略换道的当下，给予全球研发人直面新需求、新机遇、新挑战的底气。