华为|大嘴余承东:华为上路,目标世界第一!( 三 )


2016年2月 , 他首度谈到了自己“余大嘴”这个外号 , 笑称 , “我确实没有吹牛 , 顶多就是不谦虚 。 ”
而在华为内部 , 也鲜少有声音质疑他每次的豪言壮语 。 因为这些年来 , 余承东带领下的华为终端每年都能超额完成任务 。
在2019年美国实体清单影响之前 , 华为牢牢占据了国内手机市场的头把交椅 。 连欧洲等海外市场 , 都曾实现了市场份额第二的成绩 。
即使是在被制裁的情况下 , 华为仍然以21.4%的市占率 , 超越了占有率19.1%的三星 , 强势登顶2020年全球手机销售第一的宝座 。
吹牛的人多了 , 能把吹过的牛皮一一实现 , 需要真本事 。
余承东是这样的一个人 。
这背后是数不尽的辛苦耕耘 。 余承东说:“我们宁可舍弃利润也要保证客户体验 。 我开始接手华为消费者业务时 , 也是亏损的业务 , 我从公司借钱给员工发年终奖 , 但我把产品做好了 , 盈利水平就上去了 。 ”
在这次采访中 , 余承东说出了自己的制胜秘诀:“拼搏精神很重要 , 打得满脸是血 , 起来继续战斗 , 打到他们闻风丧胆 。 ”

造车难但他遇上了造车这个硬钉子 。
深耕手机业务的余承东 , 这次临危受命 , 在去年5月被任命为智能汽车解决方案BU CEO 。
汽车行业的局内人 , 鲜少有人看好余承东和华为 。
华为几度声明了自己“不造车”的立场 , 试图以新能源车厂最好的合作伙伴自居 。 余承东则放出大话 , “和我们合作好的 , 我有信心把他变成中国盈利能力最好的车企!”
上汽董事长陈虹对此不太认同 , 他直言 , 不能接受与华为等第三方自动驾驶解决方案提供商的合作 。

“我们这个灵魂一定要掌握在自己手中 。 ”
一线大厂 , 确实没有谁接受华为的合作方案 。 谁也不想在核心技术领域受制于人 。
选择华为的 , 大都是目前稍慢几步的车企 。
去年8月25日 , 哪吒汽车与华为签署了合作协议 。 双方将在HMS(华为移动服务)、自动驾驶核心传感器、智能座舱等多方面展开合作 。 合作的首款车型哪吒S 将应用华为MDC 智能驾驶计算平台及激光雷达技术 , 并于今年上市 。
北汽、广汽和长安也都采用Huawei Inside 模式 , 由华为提供全栈智能驾驶系统及智能座舱系统 。
在销售端 , 华为也是动作频频 。 据财新报道 , 过去的一年 , 华为大量消费者业务集团的员工 , 已经转向汽车销售业务 , 加速改造全国门店 , 为助攻合作伙伴卖车做好准备 。
许多车企只是想借华为的名气 , 在华为手机店里卖车 。
去年4月华为与塞力斯合作发布的首款汽车 , 则是风评不佳 。 不仅半年销量不到7000辆 , 而且很快陷入停产风波 。
有车主表示 , “SF5一出售时就买了 , 并以此为豪 , 不过交车过程有点漫长 , 使用过程中也一点失望 , 不过很期待SF5的升级 , 但问界M5的上市给了他当头一棒 , 瞬间觉得自己买的SF5成为了弃婴 , 赛力斯的变相停售给了很大的打击 。 ”
后有消息称 , SF5的购车渠道关闭 , 而且不再更新鸿蒙系统 。
这也让此次华为深度合作的问界M5 , 蒙上了一层阴影 。
塞力斯的前车之鉴摆着 , 谁又能确定问界M5 , 是否会因为销量和战略 , 沦为下一个“弃婴”?
但无论前路如何崎岖漫长 , 余承东都相信 , 华为在手机行业的成功经验 , 可以复制到汽车行业 。
历史悠久的汽车行业 , 有着高度封闭的生态和生极其坚固的供应链 。 用车评人吴佩的说法 , 里面的玩家“不说玩了10年 , 少说也玩了40、50年” 。