创业|有一种心酸，叫创业才四年，疫情占三年( 二 ) mcn|小红书|新型冠状肺炎

我是一家品牌公司市场部的小主管，此刻正坐在办公室里删自己挨骂的帖子。
“小红书招募原创，万粉100元，素人10元。 ”当我硬着头皮在豆瓣和自己微信群里发出招募时，很快就有人在下边嘲讽我：品牌白嫖也得有个限度，这是什么跳楼价？
紧跟着，评论区就被整齐划一地“跳楼价”攻占了。
距离帖子发出去不足两个小时，我没吸引到一个合作方，只招来了一堆骂。我也很无奈，赶紧删掉了豆瓣帖子。
招募 KOL ，这本来不是我的工作。按照之前的流程，我只需要把每次活动的主题给到合作的 MCN 机构，他们会负责匹配合适的 KOL 进行发布。正常情况下，一万粉丝的小红书博主报价在300元左右，我们会一次性购买上千个小红书博主。

但最近，由于公司预算紧张，我的老板天天琢磨着怎么降本增效，比如她帮我想到了一个好办法：绕过 MCN 这道中间商直接联系博主，把单价压到150元。
接到这个消息的时候，我两眼一黑，心想自己这锅是背定了。作为前MCN机构从业者，我知道KOL 给熟悉的MCN 机构低于市场的报价，是默认的行规，但我的老板不信。
没办法，我只能照办。为了给博主留出砍价的空间，我还把价格压到了万粉博主100块。但半个月后，我收到的全是注水账号。
我还是把他们做成excel在钉钉上发给了老板。半个小时后，老板接收了我的文件，又过了两个小时，她回复我：这次还是走MCN吧。

“好的。 ”我赶紧回复。
之后的时间里，我一边联系合作方，一边在心里帮老板算了笔账：先是我半个月的工作没为公司带来任何实际价值，徒增了用工成本，接下来因为活动将至，我又得加班推进正常流程。这意味着，我加班，老板付加班费。
老板一顿降本增效的操作后，成功完成了增本降效。而我从乙方跳到甲方，本以为要扬眉吐气了，结果作为贫穷甲方，只收获了一堆嘲讽。
我理解老板的难处——要预算难、没预算做成绩更难、没成绩更要不来预算。如此循环下去，业务的死结越系越紧，最终很有可能走向裁员。我心疼老板，但我也没太多时间心疼老板，毕竟，一旦裁员，我一定是走在她前边。
03 抬不起头的行政人员
我是杭州一家公司的行政，自从老板决定降本增效后，我每天巴不得贴着墙根溜进办公室。因为我亲自发给同事们的那些邮件，我自己都觉得离谱。
比如前几天，我发了一封全员邮件：
“亲爱的家人们，为创造绿色低碳的办公室环境，我司决定对用纸量进行考核。每人每月用纸量为50张，超出50张的家人，请走钉钉进行额外的物品申请，并注明详细原因。 ”

在发完邮件的那一刻，我就倍感羞愧，简直想让自己隐身，好让同事们都看不见我。那天下班，我在电梯里碰到同事，感觉他们看我的眼光充满了玩味。我冲他们露出一个尴尬的笑容，继续低头默念看不见我。
几天前，我还发了一封每天上下班必须关电源的邮件，并提出了对应的考核措施——一次警告、两次全员通报、三次罚款。
目前，我已经警告过十几位同事了。但相比年初的事情，这些都还不算尴尬。
今年年初，我在老板的授意下，重新核算了公司的用工成本。除去员工薪资外，工位租金、茶水间消费、办公用品的损耗以及公司的水电费、物业费等，都要根据每个部门的不同人数，一一分摊到各部门负责人的 KPI 里，而部门盈利的数字，将成为每个部门年终奖的唯一考核标准。